时 间:2006年8月16日
地 点:大唐电信集团主楼
对话人:大唐电信科技股份有限公司
总裁 曹斌
中国电子报社常务副总编辑 刘东
优化调整实现扭亏为盈
刘东:近日，大唐电信发布的今年上半年财报显示，大唐电信主营收入为9.83亿元，取得纯利2208万元。而去年同期，大唐电信亏损1.29亿元。你是去年6月从中国普天调任大唐电信的。你认为大唐电信实现扭亏为盈是哪些因素促成的?
曹斌:去年对大唐电信来讲确实比较困难，问题比较多，业绩比较差，去年年中的时候亏损接近1.3亿元。为了扭转这种局面，自去年下半年开始，公司主要通过下面几种方法进行了调整，今年上半年实现了扭亏为盈。
第一个方面是产业结构的优化调整。我们对大唐电信的产业进行了分析，重新确立了我们的主业，一个是微电子，一个是软件，一个是通信接入。在此基础上对主产业进行了加强，比如，微电子产业从单一提供智能卡产品到形成智能卡、身份证模块和SoC芯片等多产品格局，并对智能卡进行工艺改进，在增加市场份额的同时也提高了产品毛利率。与去年相比，微电子产业销售收入和毛利率均有很大提高;同时，对其他的弱势产业，比如传统无线业务进行了调整、压缩。今年上半年三个主产业发展很快。从整个产业方面来讲，应该说调整是比较成功的。一方面主营业务收入增多了，另一方面亏损业务减少了，公司自然就实现了赢利。
第二个方面是公司整体经营管理模式的调整。原来的管理模式是一个类似于中央集权的一体化形式，下属分子公司的自主性和积极性不高。为充分发挥分子公司的自主经营和管理能力，我们对大唐电信的管理架构进行了调整。一是将总部进行了瘦身，去年我们对总部规模进行了压缩，管理范围也做了调整。总部职能定位于运行管理中心，在做好战略和投资决策的基础上，将服务和监督作为工作重点，而不直接介入下属分子公司的日常经营。工作模式和方法的及时调整，对公司总体经营管理和下属分子公司的具体经营工作起到了很好的支撑和保障作用。二是强化各经营实体作为独立核算的利润中心的职责，给下属企业提出的明确要求就是赢利。除以往正常的收益外，今年我们对分子公司增加了利润提成这一项考核要素，利润对子公司起到了很强的激励作用，他们在如何“增收降本”改善经营状况、如何整合资源寻求新的增长点、如何精简架构简化流程、如何提高决策效率等方面表现出了良好的积极性和创造性。
第三方面是经营机制的改革与创新，强化了激励机制。比如，我们允许一些子公司的经营层持股，同时公司还为他们创造一个利润共享的机会，以利润的一定比例作为激励。经营机制的改进有效地推动了下属子公司的业务发展，创造了良好的经营业绩。
刘东:大唐电信在进行股权分置改革时把6亿元的不良资产转移给了大唐电信集团，公司内部也进行了一些资产重组和资本运作，这对大唐电信实现扭亏为盈起到了什么作用?
曹斌:今年的股权分置改革对大唐电信上半年实现赢利情况的影响并不大，因为整个股权分置改革做完后已经到了6月份。但是无论对公司全年的发展，还是对股民来说股权分置改革都是积极和有益的。股权分置改革与集团的资产置换减轻了大唐电信的财务负担，对改善公司整体资产结构、降低回收有难度的应收款项所带来的坏账损失具有很大影响，为公司发展创造了有利的条件。
今年上半年公司还通过内部重组和外部资本运作相结合，重点完成了线缆公司的改制、软件公司的重组和无线分公司与接入产品融合等几项工作。新组建的线缆子公司资产质量和结构相对优良，当期经营业绩大幅提高，为传统产业的体制改革做出了有益的探索;软件公司电信业务支撑软件(BSS)业务与烽火志诚现有业务的全面整合，有效地提升了软件产业在BSS领域的综合竞争力，使公司经营业绩跨上了一个新的台阶;原无线公司与接入产品部的融合，将发挥原无线公司市场和产业支撑等方面的优势和积累，为迅速壮大接入产业奠定了良好的基础。
另外，上半年大唐电信与华平实现了和解，我们收回了华平持有的大唐微电子股权，对微电子产业下一步发展将产生积极的影响。
刘东:大唐电信在进行股权分置改革时并没有像业界预期的那样，将大唐移动股权对价注入大唐电信，对此你们是怎么考虑的?
曹斌:我觉得做企业和做股票可能是两个不同的概念。作为投资人来讲，特别是对短期的投资者来讲他们更多希望企业有一个故事，给人以希望。而从我们企业经营者的角度来讲，考虑更多的是企业整体的持续发展，不能只有一个故事，靠概念生活。所以我们需要很务实地求发展。我们所选择的股改方案也是一个很务实的方案。为了让投资者了解并理解我们的股改方案，方案能够顺利通过，我们在最高峰的时候一天派出了七八十人在全国各地与投资人进行沟通。另外，由于大唐移动一直是亏损状态，我认为当时对大唐移动进行重组不是一个最佳选择。
最后结果我觉得投资者应该还是满意的，因为不管怎么说，复牌当天我们的股票一下子涨了几乎一倍。投资者赚了钱，公司也为自身后续的发展打下了一个基础。
