中国网通集团成立后，诸如争取移动通信经营牌照、争取早日上市、南北电信相互进入会不会出现价格战等问题，已成了“融合”之外业内人士更为关心的话题。记者近日走访了中国网通集团奚国华总裁，他对这些问题的答案是：中国网通集团必须走内涵式发展的路子，目前拿不到移动通信牌照同样要健康快速发展；上市要选择好时机，目前更急切的是内部机制改革；中国网通集团坚决不打价格战，要努力学会在服务、质量、新技术、新业务领域的竞争本领，真正形成企业的全方位竞争力。
对固网业务增长缓慢、ARPU值下降，没有移动经营牌照等问题，奚总裁认为，中国网通集团当然希望早日拿到移动通信的经营牌照，但是，这个问题的解决取决于国家如何来通盘考虑。中国网通集团不能把发展寄托在移动牌照上，必须先看看自己能做什么，绝不能怨天尤人。给移动牌照，中国网通集团会更好更快地发展；目前拿不到移动牌照，中国网通集团同样要健康快速发展。他分析说，企业的发展一是扩大外延式发展，比如扩大经营范围，上移动通信；二是走内涵式发展道路。对于电信运营业，后一条路同样是大有文章可做的，而且从某种意义上说更迫切。电信运营业，由于长期持续的高增长和过去的垄断经营，大家对挖掘企业内部潜力认识不够，这方面的发展空间还很大。中国网通集团将向竞争比较充分的制造企业学习，从习惯于过去的粗放型经营向集约型经营转变，甚至要有过苦日子、紧日子的思想准备。他强调，对于中国网通集团这样的新企业，先做好自己能做的事情至关重要。
奚总裁对中国网通集团上市的问题分析透彻。他说，上市可以融资，这对任何企业都是重要的。但是，做任何事情都有时机问题，有时候好事选错了时机也不一定会是好事。目前，从全球经济大环境以及IT经济小环境看，上市融资都不是很有利。其次，如果说上市仅仅为了解决资金问题，那就失去了上市的完整意义。如果企业不利用上市机会进行内部机制变革，融资会成为一锤子买卖，这样的资金对企业发展没有好处。许多上市公司已经吃了亏，中国网通集团将汲取他们的教训。他说，资金对于企业很重要，它是血液；但相比之下，企业机制更重要。中国网通集团将先把自己内部调整好，再选择比较好的时机上市。通过上市，为企业输入更多血液，并进一步优化企业的内部机制，从而实现加速发展，但现在显然不能急于求成。
中国电信集团和中国网通集团由于是两个不同利益主体，双方在相互渗透中的竞争在所难免，特别是容易发生价格战。奚总裁认为，由于电信长期以来基本上处于垄断状态，对竞争还不很熟悉，容易把竞争简单化———简单为竞争就是降价。他分析说，很多企业热衷于价格战的原因有二：一是价格还有下降的空间；二是反正是国有资产，即使是低于成本打价格战，也不心疼。他认为，恶性的价格竞争对企业不利，对国家不利，最终也会损害消费者的长远利益。他表示，中国网通集团必须坚决遏制打价格战的冲动，要把竞争引入更高层次。不仅要学会在价格领域竞争，更要学会在服务、质量、新技术、新业务领域竞争的本领，真正形成企业的全方位竞争力。
谈到未来发展奚总裁信心十足。他说，中国电信重组后，固网市场成了“三七开”。要承认中国网通集团相对弱小，这是事实。但大和小是一个相对的概念，而且是个变量。今天你是三，明天你可能是四、是五，当然也可能会是二甚至是一，一切取决于自己。中国网通集团不看重目前的大小，更关注发展，关注未来的竞争力。
