中移动作为上市公司来讲，原先是两地监管，即国内市场和国外市场监管。在海外主要是投资者对资产的一种内部监督，例如海外的证券市场和交易所对信息的披露方面有一定程度的监督。而中移动在国内主要是接受行业的监管，即国有资产管理部门对行业的监管。

　　协调一致性进一步加强

　　全业务资产上市之后，对中国移动的首要影响便体现在中国移动运行机制内部管理方面，这表明中国移动将真正迈向按照一个统一协调的、规范的上市治理结构来运作的企业。中国移动作为全国第一家全部资产上市的运营商，这说明它规范化企业的经营、法人治理结构和企业运行机制，都上升到了一个新高度。原来的“一企两制”，没有上市的资产和已经上市的资产在财务会计信息的处理上都有一些区别，毕竟海外的会计规格和国内还是有区别的，原先要处理上市的、非上市的、集团总部的信息，比较烦琐；而现在只需考虑数据口径问题，就不存在核算口径问题了。

　　其次的影响是市场对移动提出了更高的要求，投资者对他的所有投资活动都会发表意见，相比较原来而言，目前所有的资产全部上市，不存在母公司和子公司，对整体上市的内部公司来讲，可以回旋的余地就小得多。就整体而言，虽然对外的渠道更加畅通了，但整个海外市场，无论是投资者还是外部证券监管的机构来说，整个监督的力度和要求都比原来更加严格和系统。

　　此外还有一个变化体现为上市公司成为主要的营业单位，原来的一级二级都不存在了。从战略决策角度上讲，中国移动考虑自身的中长期发展战略将会更加统一，这样一来，决策的效率将会大大提高。

　　凡事一分为二，中国移动的整体上市也存在一些不利的因素，即全部资产上市之后，部分省份的经营情况并不是很理想，这对中国移动的财务业绩可能会造成一定影响，短期分红也会有些损失。

　　定位必将有所调整

　　中国移动的公司发展战略是公司内部的决策，从外部来讲，虽然中国移动就全国而言是第一大运营商，但它在局部市场是有强有弱的，因此在战略上有调整的必要。

　　移动原先所定位的是“移动通信专家”，是立足于提供专业性的移动通信服务，是以“最好的服务质量，最领先的服务”为特色。估计下一步的战略将会有两个变化：

　　其一是在3G即将到来的时代，中国移动要做到继续领先，那么在全部资产上市之后，对新的定位需求更加迫切，“移动通信专家”必将有一定的调整；其二就是风险控制能力方面的调整。在中国移动原来分批以优良资产上市时，局部市场自身发展的潜力非常大，集团只需要加强内部的管理就可以，并且运作和业绩都比较好。但在整体资产上市以后，各地的差距比较大，二级的子公司、自身控股的公司其业绩效益并不一致，整个的考核机制、资产的分布也需要做相应的调整，这就要求中国移动提高它自身整体风险驾御的能力，从容面对市场风险。

　　国际化战略是其必由之路

　　除此之外，企业对外的竞争战略问题也是中国移动所应当考虑的。之前中国移动依靠的是服务质量和网络覆盖，但众所周知，它的价格不具有优势。虽然过去的品牌战略和自身定位都比较准确，但随着通信市场的发展，只局限这种定位显然是不够的。在多家运营商相竞争的情况下，究竟当依据何种策略来领先？

　　对中国移动来讲，全球化发展战略将是中国移动发展的必由之路。在国内市场的领先发展使得中国移动下一步必将面对国际化问题，这就要考虑到资本运作的手段，最大的挑战是如何维持在国内市场的领先态势和对外进行有序的扩张。