天极Chinabyte7月27日芝加哥消息(记者于艺婉)从两年前的13%到上个季度的22%，自从爱德华.詹德出任摩托罗拉公司CEO后，摩托罗拉在全球市场手机份额的不断上升大家有目共睹。那么他们今后的市场目标又是什么呢，何时，摩托罗拉才能重返第一的宝座呢?
对于这个问题，詹德回答得非常委婉:“我无法具体作答。摩托罗拉这两年的发展的确很令人兴奋，而我能确信的是摩托罗拉在不断推出新产品，不断地赢取市场份额。我们要做的就是不断努力。这个市场大得足以发生任何变化，但是你很难用季度的表现却判断整体。”
“当公司到达一定高度时，需要喘口气、吸吸氧，然后再来攀高，所以，我不会预测摩托罗拉何时能成为第一。我们要做的就是扎扎实实地走好每一步，加强执行，提升用户体验，不断推出满足消费者真正需求的产品。”詹德说。
自从詹德出任CEO后，摩托罗拉的企业文化也在发生着变化，以往名片的不同颜色表示着员工的不同级别，而今已经变为所有员工使用同一种颜色的名片。詹德还有一个“把阳光带进办公室”的理念，在全世界参加过50多个员工大会的詹德认为，是全体员工的共同努力使得公司的高管们在2006分析师会议上能够那么精神饱满地面对业界。
“我要做的是和同事们一起改进并加强公司的文化，对该坚持的原则一定要坚持，在赢得客户和坚持创新方面要一直不懈努力。”詹德说。如他所述，在其提出“无缝移动”战略后，摩托罗拉公司内部调整一直未断，剥离半导体业务，出售汽车电子，詹德大刀阔斧地将摩托罗拉精编到现在的三个部门—移动终端事业部、网络及企业通讯事业部、宽带联网事业部。
那么在未来几年内，摩托罗拉的部门是否还将发生变化呢?“今后，调整是一定的，但我们还不能确定在何时调整。”詹德说。(完)
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