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通信

海缆市场走出寒冬 华为借机下海淘金

出处:通信信息报 作者:白晓倩 2007-12-20 12:01 评论
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华为能否在海缆市场上从阿尔卡特朗讯“虎口抢食”,还需凭借其市场策略和技术实力。

  随着互联网用户的大规模增长和互联网服务的不断升级,不少地区带宽近两年来已呈现饱和状态,新一轮海缆建设热潮悄然兴起。华为近日与海底光缆工程系统公司Global Marine Systems Limited(“全球海事系统有限公司”)签署了建立合资公司的意向书,借助合资方式,正式切入海底通信市场,下海“淘金”。

  海缆市场整体“回暖”

  在经历了前几年国际光缆市场产需严重失调、几乎所有的相关企业都在保本点“苦熬”的低谷后,近两年来,光纤市场特别是海缆市场开始“回暖”。据了解,海缆市场“回暖”最大的原因是全球网络全IP化以及宽带多媒体业务、高速英特网驱动全球带宽需求爆炸性增长。

  据最新统计数据显示,截至今年6月底,全球互联网网民突破11.5亿,全球普及率达到11.6%,宽带用户数突破5亿,而我国网民数则达到1.62亿,宽带网民数达到了1.22亿;以手机为终端的无线网民达到4430万,联网设备达到1616万台。我国互联网带宽总量已经达到312G,中国互联网出入口带宽达112G。

  如果整个互联网的容量增长速度慢于网民数量的增长,总有一天,互联网将会不堪重负。赛迪顾问分析师表示,从世界范围来看,一些宽带极为发达的国家都已经感到资源紧张,而中国的情况则更为吃紧。为了应对这一局面,运营商已经在采取一系列措施希望能解决这个问题。

  同时,2006年12月底台湾地区海域的大地震,使得一些主要的国际运营商开始加快国际海缆建设的步伐,希望利用多路由、大规模的国际海缆在满足业务发展需求的同时,有效抵御自然灾害对国际网络安全的破坏。

  行业分析师认为,2007年海缆通信市场发展迅速,在包括两个跨太平洋光缆系统及一系列中型(2000至10000公里)项目的驱动下,海缆市场累计新建长度近10万公里,新建项目数量超过20个。来自T—Soja的电信市场分析师预测,受全球Internet快速发展的驱动,今后五年内全球海缆市场规模每年在20亿美元左右。

  “老少”组合

  华为发力海底通信

  12月12日,华为与全球海事系统有限公司(Global Marine)宣布,共同成立华为海缆网络公司,正式向海底通信市场进军。

  华为做出这个决定是大有深意的。一方面,当然是由于海缆市场冰冻“解封”,另一方面,则是华为提高其利润率的一个有效方法。目前,在国际市场上,华为凭借其低价策略攻占了大片领地,然而利润率却大大下滑。华为2006年销售收入比2005年增长40%,但其2006年净利润却基本与2005年利润持平。

  随着其他市场需求逐渐放缓,华为不得不向多个领域扩张以减少低利润率所带来的风险。尽管海缆市场的总体容量不是很大,可是作为细分市场,海缆市场利润率相对较高,因此成为了华为“淘金”的选择目标。

  从技术角度来说,华为以固网起家,光传输一直是其实力最强的领域之一,更是全球领先的光网络设备供应商。根据Ovum-RHK报告,2006年华为在全球光网络市场排名第二(市场份额11.3%),是2006年全球光网络领域整体增长最快的设备供应商。同时,华为在国际上还拥有着不少自主研发专利,就在日前,信产部还称华为是自主创新的龙头企业。

  而全球海事系统有限公司在海缆工程市场则具有150多年的丰富经验,管理着世界上最大的海缆船船队以及大量的海下施工设备。对于华为来说,和Global Marine联姻势必让华为在成为全球最大光网络设备厂商的道路上更进一步。这老“辣”少“猛”的合作组合,也将提升其海缆工程的交付能力。

  群雄环伺

  华为深海“淘金”不易

  海底通信市场并不仅仅只有华为一家。由于海缆市场的专业化和难度大,进入门槛高,目前全球公认的有能力承担大型海缆工程总承包商的公司相对较少,一直被4~5家国际性公司垄断。其中占据份额最大的就是阿尔卡特朗讯和泰科(Tyco)。

  阿尔卡特朗讯和Tyco公司的海底光缆分公司Tycom占据着目前光纤网络产品供应和安装市场大部分的份额。RHK称阿尔卡特朗讯大约占据市场份额的41%,而TyCom则为35%;日本的KDD和NEC公司以11%和5%的市场份额分别排名第3和第4;其他公司分享了其余市场。

  华为海缆网络公司的目标是在三年内成为这一市场的第二大供应商。在华为新合资公司中,华为提供设备,Global Marine进行海缆铺设施工,拥有12艘海缆铺设船;阿尔卡特朗讯方面则拥有6艘船只。在固网方面,阿尔卡特朗讯一直具有领导地位,同时在海缆市场上的先行一步,都成了华为达成其目标道路上的阻碍。

  未来华为能否在海缆市场上从阿尔卡特朗讯“虎口抢食”,还需凭借其市场策略和技术实力。

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