在决定要离开这家全球性IT企业的那一天中午，照例随着三五成群的员工进入餐厅就餐，毫无疑问，这里是最活跃的地方，尤其是中外分区而食的时候，员工们显示出少有的兴奋。要了一份中餐，和同事心不在焉地聊着下午的中日决赛，想着下午的辞职报告如何措辞才更显坚决和更长志气。
交离职禀议的时候，还觉得真长了志气，所谓无欲则刚，我已经没有什么可以犹豫的了，收拾完东西离开的时候，可以感觉共鸣正在并且已经产生。
老实说，已经完全对它失去了热情。无法适应家长式的管理方式，这种方式有时太过粗暴；无法忍受国家歧视与等级歧视，这种歧视时时刻刻缠绕你；无法忍受员工之间的冷漠，以及互相埋怨指责，这种状况三番五次伤害你。另外，一直支撑自己进入的理由变的模糊不再触手可及——学习先进的管理经验和管理方式，但是按照这种企业的管理传统与管理方式，这个理由注定是空中楼阁，因为我根本无法熬下去，哪怕是一个星期亦或一天。
更重要的是，你会发现找不到一种工作的成就感，在全球还仅仅是经济全球化的当下，经济实体的品牌成为衡量成功与否最关键的指标，而最终归类的属性却是国家。当本土经理人在跨国企业里卖命博取老板们的好感时，以更高的成本(巨大的心理压力、辛勤的工作等)得到的只是比民族企业里多一点的薪水，我们最后的成果被归入别的国家以及别的国家的人。也曾经试图劝说自己去忍耐，去学习，可是岗位细分以及工作职责的法定化注定了让你只能不断重复单一的工作，当你发觉需要投入十年或者更多时间才能够走到中国区高层的时候，或许你早已经厌倦了，或许你的老板们也早已经厌倦了你了。“我每天所做的工作是公司替我设计好的：每天10点钟要把昨天的销售数字报上来；你每天要跟代理商谈话；到了晚上，还要和不同区的经理统计报表，每天都是数字、数字、数字。一年一年下去，一天到晚坐在办公室里，人变得完全没有活力。”这是前康柏中国总裁的感受，与其他跨国企业的本土经理人共勉。
同样，员工除了收集整理数据，就是分析数据，打印出一堆堆报表后，还是继续打印各种各样的报表，每天就是收禀议，发禀议，坦白说这些工作并不需要多高的智商，反而需要更多的忍耐，工作也罢了，费解的是老板们有要求员工陪工的癖好，甚至部门间有拼比谁的部门员工下班晚的传统。你的老板随时都可能改变一种报表数据的组合格式，并且第一次就给你一个忠告：没有任何借口。同样不解的是，这些辛辛苦苦做出来的数据可能刚到更高一层老板那里时，就被宣告数据需要按照新的格式重新做。除了想拿刀杀人，没有别的想法。时下流行的各种蹂躏员工的理论在这里同样大行其道，员工们看不到权利，在你选择了这样的顾主后就表明你已经放弃了很多，包括你的自由、你的生活和其他工作外的许多东西。
离开时看到的满楼墙壁挂的口号标语已经与第一次感受的迥然不同。你会发现不仅仅是国内小公司会喊口号，其实跨国公司有过之而无不及。
交完辞职报告后，我就正式离开这个排名全球IT供应商前列的企业，长久未有的兴奋回到身上，那天，是我进入这家公司后的屈指可数的一次迎着太阳下山的脚步回家的。除此外，基本都是晚9点左右，还有更惨的三更半夜的加班是常事，那栋教学楼似的牢狱也逐渐远离，浑身便觉得轻松起来。当Sybase悬赏40万美金招募中国区总裁的广告刊载近一月后,素有IT游侠之称的冯星君已经光荣退休一阵子了。无论从ORACLE还是到Sybase ,冯星君恐怕永远也不会淡忘,“外国公司纯粹是从利用价值的角度对待每一个人，有用就赶快用，不能用便马上扔掉。” 的感受，由此想到从跨国企业中国区总裁位置上退休的人，是否也由于同样的原因导致同样的命运。最近一次的经理人痛苦指数调查显示，IT领域的经理人痛苦指数最高，因为IT领域是跨国企业进入最充分的领域，也是本土经理人服务最多的领域，自然也意味着在跨国企业本土经理人或者中国经理人的压力大了。他们除了完成各种不切实际的任务外，还要按照老板们习惯接受的方式与之交流，相比业绩的压力，交流的压力与文化差异的沟通压力，更让他们难受。在跨国企业里熬了数年，一直追求的成就感依旧渺茫的时候，他们不仅仅是难受了，痛苦将如影随形。
从微软中国到ORACLE，到原康柏，几乎多数跨国企业都发生过类似的事情，究竟是中国职业经理人需要提升自身竞争力还是跨国公司需要进行本地化改造，主流的观点除了要求本土经理人提升自己的竞争优势外，似乎对跨国企业没有半点微词。排除民族性情绪外，任何单方面的指责都不利于问题的解决。为什么跨国企业不能够本土化改造？当LG电子作为第一个跨国企业宣布不再是LG电子(中国)有限公司而是中国LG电子有限公司时，媒体们都天真的觉得跨国企业们良心发现了，接着有更多的企业开始东施效颦，日本的，美国的，我们不能够指望韩国企业，更不能够指望日本企业会这样。
