卢庸岳（ＬＧ电子（中国）有限公司董事长）：长期以来，LG始终以为顾客创造价值为目标，坚持正道经营的企业经营理念。在LG看来，用户需求是制定产品、服务和市场策略的基础，只有技术革新才能不断创造优质产品保证顾客利益。
ＬＧ作为电信运营商、系统方案提供商、终端制造商 “三位一体”的独特身份，如何在3Ｇ产业链各方应利用优质的产品和完善的服务吸引消费者，培育市场，是ＬＧ最为关注的。
2004年大多数国际厂商纷纷表示在3Ｇ方面都具备了用三条腿走路，也就是3个标准都去努力的能力。更充分的竞争，不仅能够推动3Ｇ时代更快地到来，同时也能给企业带来更好的发展。?
2004年，跨国公司在中国市场上会有哪些攻略？ＴＤ－ＳＣＤＭＡ产业联盟秘书长杨骅日前透露：“2004年至少有10家手机厂商会拿出商用的3Ｇ手机。”那么3Ｇ是否是跨国公司的主攻方向？他们会用怎样的发展模式，与国内厂商有何不同之处？为此，本报诚邀ＬＧ电子（中国）有限公司董事长兼总裁卢庸岳先生作为本期对话的嘉宾。请其畅谈今年国外手机厂商的主攻方向。
记者：您能否介绍一下贵公司在中国的2004年发展战略？
卢庸岳：我们以家电为中心的投资已经告一段落了。今后我们在移动通讯设备产品的投入方面也会继续我们战略性的投资，同时，在通讯数码领域及家庭互联网的领域加大建设力度。
记者：在贵公司的一个核心口号中有这么一句话：“要成为一个优秀的中国企业”。如何解释这个口号？贵公司为何要将自己定位为“中国企业”？
卢庸岳：提出这样一个口号，主要是基于以下三个方面的原因。一方面，韩国与中国之间毗邻而居，两国在文化背景以及民族精神上有着许多相似甚至是相同之处。这在客观上造成了两国在经济文化上的相通性，作为韩国企业，ＬＧ电子也因此容易融入中国。
第二个方面，ＬＧ电子在制定自身的国际发展战略时，就将“融入本土国家”作为企业发展的一个重要战略。在ＬＧ看来，企业只有真正融入一个国家，适应这个国家在经济、文化、教育等各方面的民族特点，才能真正在这个国家立足，取得进一步的发展。
第三是因为中国经济的高速增长，市场竞争的日益加剧，在客观上要求所有的企业必须融入到中国的市场中，只有这样，才能对竞争中出现的各种情况进行清晰、正确的判断，进而指导企业的各种决策。正是基于以上的认知，ＬＧ才提出了“作一个优秀的中国企业”口号，将实行本土化发展作为一个重要的发展战略。
