在内忧外患之下的国产手机今年日子难过已经不是什么新闻了，虽然近期有消息称，“国产手机整体市场占有率增长到了46.1%，呈现出复苏回暖迹象”，但从全国手机销售市场的反馈来看，那些对国产手机良好的愿望恐怕还很难这么快就如意，国产手机的冬天到目前还是遥遥无期，我们看到的仅仅是春天露出的一丝影子。
问题:在严冬下复苏并生存
波导股份8月30日发布公告称，今年上半年该公司亏损1.07亿人民币，乃2000年来首见。去年上半年该公司则盈利1.11亿人民币。波导称，预计今年前9个月亏损将进一步扩大。据了解，该公司上半年主营业务收入44亿人民币，下跌5.32%。
夏新电子在上周五也发布2005年上半年财报。财报显示，该公司今年上半年出现了5757万元的亏损，利润下滑高达166.45%，而其主营业务收入也比去年同期下降了14.02%，为23.19亿元。夏新在手机制造业务上的毛利率继续下降，目前仅为19.24%。而去年同期，这一数字还是24.53%，当时夏新获得了8664万元的盈利。夏新方面预测，2005年1-9月份，公司的业绩和去年同比仍将出现亏损。
再看其他的国产手机企业，目前CDM A网的手机企业规模小，利润更薄，几乎没有任何一个企业的日子好过。GSM网的情况要好一点，可以分成三类情况:一类是亏损型企业，像巨额负利润增长的TCL以及波导、夏新、东信和康佳都属于这类;第二类是赢利增长型企业，根据赛诺公布的数字，今年上半年，国产品牌中增长最快的品牌分别为联想、海尔、中电手机(CECT)，其中联想已经取代了TCL，以约3.9%的市场占有率成为国产手机中的老二。CECT的市场份额在今年7月上升至2.5%，位居国产手机第7位，2005年上半年的市场份额增长率位于国产品牌第3位。第三类则是已经或有出局危险的企业，在市场上几乎已经没有正面的声音，像熊猫、迪比特、首信和科健等。而新近获得手机牌照的金立、创维和奥克斯等由于产能、规模过小，目前还不好说。
近来刚刚在全国上映的法国纪录片《帝企鹅日记》向我们展示了皇帝企鹅在南极恶劣的严冬下延续生命的精彩和勇气。严冬着实是可怕，但只要应付的措施得当，再加上自身的力量，生存也并非遥不可及。
对于我们的国产手机来说也是同样的问题。国产手机企业应该在当前的艰难中，首先是承认自己的缺点所在，才能积蓄力量生存，继而才是谈发展的问题。
中国整个电子工业在今年上半年出现集体滑坡，据国家发改委经济运行局网站的消息，我国电子工业在连续两年高速增长之后，2005年上半年利润率仅3%左右，为1999年以来的最低水平。2005年上半年我国电子产业利润同比下降5.5%。在我国电子工业利润下降之中，尤以消费类电子产品的利润下降最为突出。
在“电子百强企业”前10家企业中，有三家利润指标出现巨额亏损，6家比去年同期下滑，其中TCL集团亏损额达到10.8亿元，利润同比下降266%;华为亏损2.8亿元，利润同比下降171%;康佳集团利润同比下降44%。
利润:手机企业的生命线
不知道从什么时间开始，众多的国产手机企业都把精力放在了过度的市场营销和纷杂的排名与市场份额的争夺之中，企业正常的生产、研发和销售、售后服务已经有太多时间没有被国产手机们所提及，以至于他们自己都有些陌生了。在这种情况下，已经不止一个企业因此被市场所淘汰。
之前，当我们始终关注国内手机品牌与国外手机品牌如何抢占市场份额的时候，我们是否注意到国产手机企业自身的生存问题已经濒临危机?继而还有刚刚或正在努力拿到手机牌照、新进入手机市场厂家又如何面对过分激烈的市场竞争?他们是否能向他们想得那样，真正成为国产手机市场中的新生力量?
在经历了高利润时代的国产手机更习惯于市场排名与份额之争，但是市场竞争发展到现在我们是否应该静下心来思考:市场份额真的是衡量一个企业是否良性发展的惟一标准吗?当大家把目光停留在国产手机市场份额，落后国外厂商多少个百分点的时候，或者现在谁是市场份额老大老二的时候，我们应该看到在市场份额背后，是不是老大老二过的就一定比之后的厂家滋润呢?而今天的老大老二，明年的这个时候，是否能继续保持位置呢?
有专家指出，到目前这个阶段，国产手机企业应该考虑的是生存问题，更应该比以往的时候看重产品的利润情况。2004年之前，国产手机的毛利率均在20%以上，不少企业的毛利率更在30%以上，但随着竞争的加剧等因素，从今年开始，国产手机的毛利率急遽下滑，平均只有10%左右。当然也有例外的，记者从中电通信了解到，该公司就一直保持市场份额稳步上升及盈利状态，目前利润已经在亿元以上，该公司今年上半年企业的毛利率保持在30%以上。
业内人士指出，市场份额必须和利润结合起来，这才是我们评判一个企业是否良性发展的标准。同时，国产手机厂商也应该走出盲目争夺“销量第一”的大帽子，静下心来研究如何利润最大化，只有利润的保证才能增强我们的市场竞争力。
在此理论下，国产手机厂商们需要提高的不仅仅是市场份额，更应该是企业的核心竞争力。2003年国产手机的欣欣向荣和2004年国产手机的漫漫长夜，已经促使很多企业在反省，但是更多的手机企业，包括新进入该市场的第三批牌照的手机厂家，应该意识到短期的增长，暂时的“老大老二”，如果没有核心竞争力做支撑，是没有实质性的意义的。
模板:中电通信的生存优势
我们研究国产手机在严冬下如何生存的时候，中电通信的“反常表现”吸引了众多的眼球。
“中电通信一直是零库存!”这是中电通信科技有限责任公司(CECT)董事长吴志阳在接受记者采访时说的第一句话，“这是我们能够保持利润的理由。去年在很多国产手机厂商花大精力去清理彩屏手机库存的时候，我们是轻装上阵，把手写手机T868系列卖得热火朝天。现在，很多手机厂商还在力推百万像素音乐手机时，我们200万像素，能听音乐、能看电影的多媒体手机A100已经上市热卖了，所以，没有库存的包袱，我们能比一般的厂商更灵活的面对市场，而恰恰是这个库存问题就让一些曾经知名的手机企业面临困境甚至退出了手机市场。当然，这种‘零库存’的实现是需要技术作为后盾并与先进的管理水平和管理经验相结合的。”
技术是在采访吴志阳时听得最多的一个词，“技术是我们发展的核心，技术是我们稳重求升的坚实基础。”吴志阳表示。“我们在北京、上海、惠州建立了3个非常重要的研发中心，近千人的研发队伍构建了中电通信强大的研发航母，这也是目前国内最大的研发团队之一。去年我们在惠州完成了年产量1500万台的生产基地，可以充分满足中电通信的生产需求。经过多年的努力，CECT已经成为一个具有一流研发实力的通信终端设计、制造商，同时也是国内最早进行自主研发的企业之一。CECT自主研发并批量上市了数十款性能优异的中高端手机，积累了大量终端手机研发技术。
2002年到2003年是众多国产手机厂商发展较快的时期，但是，国产手机自身的研发能力却一直是繁华背后的软肋。CECT在此期间积累的技术实力终于在2004年下半年到2005年上半年厚积薄发，成为公司份额增长的坚强后盾。在很多国产手机厂商还在力推能播放M P3的音乐手机的2005年上半年，他们已经成功研发出了可以播放M P3，M PEG-4的多媒体手机。
在采访中，记者明显地感觉到CECT的产品有着清晰的市场定位:瞄准市场的空白点，他们的很多产品都有独特卖点。吴介绍说，2004年CECT凭借T868系列———“最小的PDA手机这一成功的定位，抢占了国内PDA手机市场的一块真空。以前，市场上的PDA手机都非常大，更适合手掌较大的男性使用，忽视了女性用户。于是我们开发出了国内最小的PDA手机T868，并不断扩展其应用、娱乐等功能，使得这款产品以及后续的产品在市场上取得了非常热烈的反响，并在2004年为我们创造了上亿元的利润。走中高端路线的T868系列手机是中电通信自主研发，并带来高额回报的第一款手机。目前，CECT的手写PDA手机在全国排名第三，国产第一，占有7.7%的市场份额。今年CECT又将眼光放在多媒体手机市场。
“现在市场上200万像素的多媒体手机上，国外手机的价格大多在4000元以上，我们中电通信的定价在3000元左右，技术与管理的良好发展，让我们有力地控制好产品成本，因为我们始终坚持要让更多的消费者能以更低的、更实惠的价格享受到更多高科技带来的便利和乐趣。”吴志阳同时也很有信心要把中电通信的赢利保持下去。
