双模手机的推出成为2004年中国联通转战高端市场的标志性事件，围绕着争抢高端市场这一目标，打造精品网络、推进无线上网和开拓行业用户成为2004年联通三大策略。
如果说，CDMA 代表着联通的未来，GSM代表着支撑未来的现实，那么“世界风”则代表着联通沟通现实与未来的冲动，2004年的联通正在平衡自己的现实与对未来的追求。
对于很多联通人来说，发生在8月5日北京国际贸易大厦中的场景成为他们2004年中最重要的回忆。这一天，随着中国联通前董事长兼总裁王建宙按下双模手机的启动按钮，其身后大屏幕闪现的“真正全球畅通”品牌宣传语，吹响了联通再次挺进高端市场的进军号角。
王建宙说：“双模手机是联通营销的战略性转变。” 按照联通某位高管的话说，联通花如此心血投入巨资启动双模“世界风”业务，目的只有一个，“就是将其他竞争对手的高端用户吸引到联通来。”重拾高端路线因此成为贯穿联通2004年经营的主基调。
打造精品网络
今年1月13日，华盛顿，信息产业部副部长娄勤俭带领的中国经贸采购团与美方签署了价值23.2亿美元的电子和通信设备采购合同，其中中国联通一家就与摩托罗拉、朗讯、爱立信三家企业签下了近10亿美元的订单，主要用于移动电话网络的扩容和优化，即联通人口中的“打造精品网络”。此后，在整个2004年，无论湖南、山东，还是青海、北京，“打造精品网络”，成为联通各省市分公司新闻稿中的常客。
网络质量一直制约着中国联通的业务拓展，而在高端市场，用户更在意通话的接通率与稳定性，双模是而且只是解决网络覆盖问题的一种较为另类的方式。王建宙2004年曾在不同场合强调，对于联通，现在最重要的任务是把技术优势转化为市场优势，网络优化成为促成优势转化的必然选择。
9月17日，联通正式宣布，“联通CDMA精品网工程基本结束，全球最大的准3G网全面完成。”新上任的联通市场部总经理谭星辉曾宣称，在完成网络优化后，中国联通未来将把重点放在渠道管理、营销、终端发展以及服务优化等方面。精品网工程的完成，成为联通在更高层次上与中国移动展开竞争的最大契机。
