天极ChinaByte 7月20日消息(于艺婉)一则传闻将两条大鳄引出水面：中国移动内部正在进行控股新浪的讨论。尽管此刻的中国移动还是三缄其口，但他们却没有停止成为“内容之王”的步伐。就在本月初，香港媒体报道称，中移动(0941.HK)母公司正计划进一步增持凤凰卫视股权，并有意取得控制权，同时拓展手机电视业务。
上述两则消息无不充斥着中国移动对参股企业话语权的欲望，而中国移动总裁王建宙上月底在清华大学“我们需要互联网疯子”的演讲，也印证了中国移动对互联网的觊觎，看上新浪这个国内最有影响力的内容平台自是情理之中。
中移动的互联网情结
尽管控股新浪还只停留在讨论层面，但这样一个议题还是让业界感受到了中国移动对内容的决心。而在现有的媒体形式中，互联网集大成的模式，无疑会帮助中国移动在内容整合上事半功倍。
中国移动对互联网的情结是不言而喻的，在2006年3月的一次内部会议上，中国移动某副总裁曾经在总结互联网问题时表示：“互联网在向移动运营商迈进，而作为运营商也应向互联网方向迈进，做不做互联网实际上将决定我们在未来有没有自己的更大生存空间，中国移动必须经营互联网业务。”
该高层以IDC业务为例指出，中国移动开展IDC业务不应考虑通过其赢利，而应作为开展互联网业务的跳板，因为如果没有一定量的、具有良好内容的网站加入中国移动的主机托管业务里面来，中国移动的互联网是难以发展的。
据悉，在该会议上中国移动没有提出互联网业务的定位和发展战略，也没提出明确的目标。不过，该副总裁却一再重申：“互联网业务我们一定要做，这不仅仅是为了获取互联网本身的收入，而是从更高的战略上来讲，为下一步的融合提供立足点，真正成为移动信息专家。”
所以，中国移动此刻对控股新浪的讨论不无道理。一位业内分析人士称：“正如中国移动自己所言，做互联网并不仅仅是为了获取互联网本身的收入，中国移动进入互联网是为了更好地打造自身在移动互联网上的价值，中国移动的主业还是在‘移动’二字上，而内容只是为移动提供更好的服务。”
不仅仅是互联网
中国移动并没有把眼光完全锁定在新浪这个庞然大物上，曾有消息人士向天极ChinaByte透露，中国移动也有意收购C114这家通信类垂直网站，不过，还没有上升到付诸行动的层面上。
尽管互联网有着内容广、反应速度快等很多优势，但是，这并不是中国移动在资源整合上的全部。计划进一步增持凤凰卫视股权就是很好的例证。
2006年6月8日，中国移动收购星空传媒所持有的凤凰卫视19.9%股权，由此正式进入了媒体行业。中国移动为第二大股东。原并属第一大股东的星空传媒转为第三大股东，刘长乐控制的今日亚洲跃升为第一大股东。
据天极ChinaByte了解，中国移动增持凤凰卫视的内部配股方案还没有成型，不过，可以肯定的是，中国移动已经加强了成为凤凰卫视控股股东的决心。
中国移动不仅涉足了电视传媒，也曾经青睐于京城某大众媒体。一位不愿具名的知情人士向天极ChinaByte透露，2003年中国移动曾有意以一亿元人民币收购《京华时报》33%的股份，尽管最终没有成行，但是却足以印证中国移动在四年前就有了进军内容的考虑。
成就移动信息专家
目前，中国移动已经成为中国提出的3G制式TD-SCDMA网络的提供者，尽管中国政府一再重申3G没有时间表，但是，业界无不感受到3G呼之欲出的气息。在2G时代，中国移动业务的蓬勃发展也成就了众多SP的业绩飙升，然而，此时的中国移动已经越来越注重内容和应用。
中国移动收购凤凰卫视股份，一定会使一些SP不很舒服，而新浪本身就有SP业务，如果被收购势必就变成了以中国移动为主导。
其实，在一年之前，Frost & Sullivan(中国)公司总裁王煜全就曾对中国移动收购凤凰卫视股份给出了如是评论：“当初中国移动一直为SP扛事儿，时间长了对SP 的发展是不利的。中国移动此举并非挤他们的生意，SP们更应该借此好好考虑今后的发展方向。”
“中国移动把握内容资源的做法无疑是正确的，而且，中国移动需要把握更多的战略性资源。
内容也并不仅仅是由互联网企业提供的。现在互联网企业更多担当的是内容整合，而非内容生产，因此运营商在内容整合之外还需要寻求真正的内容提供者。”BDA分析师张宇说。
如果收购《京华时报》股份在四年前得以实现，那么中国移动已经做到了寻求真正的内容提供者，而中国移动正在通过向电视媒体以及互联网媒体的迈进，一步步地实践“移动信息专家”的目标。
“建立用户跟信息提供者的沟通渠道，信息提供者和用户之间的关系如果能被运营商把握，那么运营商就会成为移动信息专家。信息提供者可能是内容提供者，诸如传统媒体、音乐公司等，也可能是交管局，气象局等服务机构。架设起用户和信息提供者顺畅沟通的桥梁是中国移动成就移动信息专家的必经之路。”张宇说。
也许，中国移动的目标还不仅如此。一则参股国外市值千亿媒体集团的传闻也跟中国移动扯上了关系，看来，中国移动成为“移动信息专家”还有很多路要走。
