在明基(BenQ)收购西门子手机业务的交易中,明基分文未花,几乎是“白捡”了价值3.5亿欧元的西门子手机业务,还获得了西门子相送2.5亿欧元现金及其服务的大礼包。此外,西门子以5000万欧元购入明基新股。

  6月8日,当记者拿到明基正式收购西门子手机业务的官方新闻稿时,发现明基并没有提及此次收购的费用。明基董事长李耀在发布会上解开了这个谜:“明基在此次收购中没有花费一分钱的现金。相反,西门子还向明基提供了2.5亿欧元的现金和等值服务,帮助明基手机走入正轨。”

  西门子因何厚礼下嫁

  西门子的手机业务只占西门子公司总营收的7%左右。西门子手机业务自从2004年第三季度开始出现亏损,到目前为止,累计亏损超过了5亿欧元。有“扭亏高手”之称的西门子新掌门柯菲德上台后,西门子手机业务被单独剥离出来,做好了出售的准备,这也是扭亏最简捷的办法。

  6月8日在北京举行的发布会现场,西门子公司的高层并未出席。但人们从西门子官方的声明中,可以看出一些端倪。西门子在公告的第一句话中,重点强调了“总部位于中国台湾的明基集团将整体收购包括全球6000名雇员在内的所有西门子手机业务”。由此可见,西门子在手机业务的出售过程中,主要关注点并非换取多少现金回报,而是西门子手机部门的员工是否得到妥善的安置,用户的售后服务是否可以得到良好的继续。

  李耀向记者证实,明基将接收全球所有西门子手机业务的员工,而且在一年之内没有裁员的计划。李耀认为,西门子将手机业务厚礼下嫁明基,可以解决四个难题:第一,西门子可以迅速摆脱亏损的阴影;第二,西门子手机用户可以继续享受到售后服务;第三,由于明基不会开展交换机业务,西门子作为交换机供应商,可以与原有手机部门继续合作,提供完整方案;第四,原西门子手机业务的员工可以获得更大的发展舞台和空间。而明基实现品牌的国际化,将非常倚重这些优秀的国际化人才。

  优厚条件背后的隐忧

  当然,我们也要看到明基与西门子之间看似非常美满的收购背后,也存在诸多隐忧,需要明基人用高超的智慧和耐心来化解。

  首先,就是如何迅速地扭亏为盈。李耀分析,原来西门子手机亏损的主要原因是领导更换过于频繁,新品推出速度过慢,错失了市场良机。完成收购后,新公司从决策到执行的效率会提高。在收购后,原来在西门子手机行销的弱势地区亚洲,将会得到明基在亚洲强有力的销售网络支持,而在明基手机原来相对弱势的欧洲市场,西门子手机的市场行销渠道非常健全。双方优势互补的行销网络将会对手机的行销给予强力支持。李耀预计,不出意外,收购后的手机业务会在两年内扭亏为盈。

  其次,在获得西门子手机业务部门高素质人才的同时,明基还必须面对欧洲员工高额的薪酬。据了解,德国西门子手机部门的研发工程师平均年薪为10万欧元,西门子手机部门仅在德国的3000多名员工的薪水无疑就是一项巨大的开支。而且,受德国严格的劳工制度保护,以及西门子在出售手机部门的相关协议制约,明基短期内无法通过裁减人员来降低成本。李耀介绍,明基未来将力争把更多科技附加值高的产品放在德国生产,用相对高的利润率来抵消当地劳动力成本过高的不利影响。

  再次,明基自有品牌手机业务和手机ODM业务也面临新的冲突。明基原来是手机ODM大厂,2004年全年的产量达1650万部。明基自有品牌手机在印度高速成长时,曾经感到威胁的某ODM客户就取消了原来与明基达成的订单。李耀介绍,在收购前,明基手机业务中ODM业务所占比例大约是50%,随着收购的完成,手机ODM业务比例会大大缩小。明基表示,会力争留住原有的ODM客户,争取ODM业务的绝对数量不下滑。

  明基看重人才和核心技术

  在这桩划算的交易中,李耀认为,最大的收获是获得了优秀的人才和技术专利。

  李耀介绍:“在此次收购过程中,明基共与200多位西门子公司的员工接触,得到的印象是,西门子员工的专业素质和国际化程度都非常高。在进行供应链谈判时,我发现西门子公司的五位高级主管中,有四位获得了博士学位。”这些国际化的人才是明基非常渴求的。

  在明基成功收购西门子手机业务后,西门子手机方面的所有专利也将归明基拥有。西门子在手机核心技术的专利就达几十项,其中也包括2.5G和3G手机产品的相关专利。李耀介绍,一款日本品牌的手机要在欧洲销售,要交纳7%~8%的专利费用。明基通过这次收购,将可以无偿使用原来西门子在手机方面的专利,对于未来明基手机的全球化推广,显然是大有益处的。

  明基收购西门子手机业务,使明基在国际化的进程中完成了一次跨越。

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  明基收购西门子手机部门的交易内容

  自2005年10月1日开始,西门子手机事业体在净值无负债的基准下,将资产完全转移至明基,包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另由西门子提供约2.5亿欧元现金与服务,投入未来手机核心专利的开发、行销业务的拓展以及共同品牌的推广活动,以具体行动支持明基手机事业发展,并成为全球领导品牌。此外,西门子购入5000万欧元的明基股份,成为明基策略股东。

  西门子授权明基使用Siemens品牌商标行销手机产品,从2005年10月1日起共计18个月,而明基-Siemens共同品牌手机使用权,始自2005年10月1日,为期5年。这项交易预定2005年9月30日完成。