当人们还在体味中国网通"由我天地宽"的荡气回肠之际，其已经被的气势恢弘的"中国网 宽天下"所取代。经历了一年之久的集团融合，满腹艰辛的中国网通以这样一句广告语做了"总结"与"瞻望"。
今天的电信产业是一个变革的时代。
昨天中国网通还是三大块，各自扎寨、分营吃饭，但转眼间三者合一已成定局；经历2年之久的网通融合，总算有了结果，但一切似乎还没有结束：1+1+1是否能大于3，11月网通上市能否一马平川？这些都成为人们关注网通的"心结"。
上市：从"圈钱"到"圈天下"
联系一下网通上市的计划，网通的急速融合也是形势所迫。与中国电信、中国移动和中国联通的竞争中，唯独中国网通没有上市，在投资回报周期漫长的电信市场，作为后来者的网通急需的就是强大的资金支持。"缺钱"似乎成为网通"雄起"的一大瓶颈。
"三网合一"之后的网通，网络构建逐步清晰，以北方为"总部基地"，坚守固话业务；而通过收购亚洲环球电信，网通将自己的阵地直接延伸到环亚太地区。毕竟，在国内的几大电信运营商中，只有网通自己拥有国际电信网络，这里无疑成为网通潜质最高的区域；对于被中国电信长期把据的南方市场，网通助攻企业宽带业务，虽然目前还处于胶着状态，但善于做宽带生意的网通人前景不容小觑。虽然现在拥有了独一无二的电信网络，但投资回报周期漫长为特点的电信产业，让网通处于如今的尴尬局面：国内六大运营商业绩排名，网通仅列第四。
"其实网通今天所处的局面有点像当年的中国移动。刚刚成立之际，由于移动用户市场还处于孕育期，中国移动经历了几年的艰难期，但后来移动市场一爆发，中国移动就成了今天的样子。"一位业内人士对此评论，"网通的最大卖点、最大业务优势在宽带，今天的宽带市场与当年的移动市场一样，处于前期投入的市场培育期，但这块市场迟早要火，看看现在大家对网络的依赖性就知道。"
说道这里，难怪有人感叹："面对如此好的产业前景，拥有这样的网络构架，不把业务做出去真是可惜。""过了这村，就没有那店了！"，手把数万公里宽带光纤的中国网通忙于上市，其焦急的心情可想而知。
原中国网络通信有限公司总裁田溯宁就曾提出："走出去！"的企业战略，而如今网通上市计划也许是对这一理念最好的阐释。"中国网 宽天下"，以这样的广告语对今天的中国网通在合适不过。
由此，网通的上市策略也清晰可见：圈钱-拓展业务-圈钱-拓展业务，从而步入到一个良性循环。
变而后生
信息产业部的一位领导表示："网通上市，并不仅仅意味着到海外'圈钱'，更重要的是能够以此为动力和契机，建构一个具有现代企业机制中国网通。而现代的企业机制、运营机制才是一个企业的核心竞争力，也是一个企业的持续发展力。电信产业缺乏的就是变革与魄力，有理由相信电信产业的每一次巨变虽然艰辛，但意义深远。"上市对于目前业务现状不佳的网通来说，难道不是一次脱胎换骨的机会吗？
在2002年电信市场拆分重组之前，由田溯宁一手带起来的"小网通"就一直实行现代企业管理制度，重组之后，"小网通"一部分并入了网通国际，另一部分则并入了网通南方，这两个分公司沿用了"小网通"原有的企业管理制度，随后又在融合过程中逐渐将其推广至整个网通集团。网通之所以备受业界关注，一方面，是网通从成立那一天起所蕴涵的一种"强制"气质，打破垄断，形成良性的竞争；另一方面，则是网通自身的活力，网通没有国企的弊病，经营思路与管理手段的现代话。人们期待网通，所以关注网通。
一个很好的例子，3月15日，网通国际公司"e-HR系统"正式上线，实现了人力资源管理的开放与共享。当今世界在企业人力资源管理领域，"e-HR系统"的应用以及与之相伴的"e-HR"管理体系的建立(电子化人力资源管理体系)已经发展成为一种潮流。网通 这般"与时俱进"的细节还是不少，也许这才是它被业界关注的最大原因吧。
