SK电讯近日表示，为了获得更高的管理效率，更有效应对电信市场正在出现的不确定性因素，将公司重组为4家大型下属集团。SK电讯在一份声明中称，这4家集团分别负责移动业务、全球业务、融合与互联网业务以及企业管理支持的工作。SK电讯称，公司正在引入的是独立企业制度，即CIC系统，希望明确业务责任，帮助推动公司已开展的全球和融合型项目的发展。
以收入计算，SK电讯是韩国最大的移动通信运营商。近年来，该公司一方面力图将自身打造成为数字娱乐时代的新型服务商，一方面也在通过各种方式拓宽业务范围。其中最为重要的一项措施当属上月初的一次重大收购计划。而从此次SK电讯的结构性重组来看，单独开辟出的融合与互联网业务部门同近期的几次重大举措颇有关联。
上月初，SK电讯宣布将以11.8亿美元的价格收购韩国第二大宽带业务提供商Hanaro电信38.9%的股票。该次收购的9140万股普通股将使SK电讯在Hanaro电信中所持股份上升到43.6%。这项交易还要等待韩国电信管制部门的批准。
有分析师认为，移动运营商SK电讯收购Hanaro电信股份预示着韩国电信行业走到了移动和固定通信融合的新阶段。而对于SK电讯来说则有更深层次的含义。该公司收购Hanaro后便能开展时下最受欢迎的捆绑业务。尽管该业务在初期并不能为SK电讯带来明显的收益，但是从长远来看，并购后提供语音、视频、数据的“三合一”服务将为SK电讯带来大幅的收入和利润增长。
收购为SK电讯带来了占韩国高速互联网市场四分之一的庞大用户基础，为其提供了与固网市场主导者韩国电信公司竞争的更强资本。截至去年9月底，Hanaro电信的用户数为370万，在韩国市场排名第二，占韩国1460万高速互联网用户的25%;而排名第一的韩国电信的市场占有率为44.7%。
这一重大的业务领域扩展计划若能成功，无疑将为SK电讯带来一片新的发展空间。
SK电讯与SK能源都隶属于SK集团。今年1月2日，SK集团曾经对外宣布，希望今年的销售额能实现5.1%的增长，达到82万亿韩元(约合876亿美元)。同时，SK集团将向上述两家旗舰公司投入80万亿韩元的资金，同比增加14%。据称，其中1.1万亿韩元将用于研发，比2007年的1万亿韩元略有增加。
