雷军：刚才郭总的报告真的是太精彩了，我是第一次听郭总做报告，郭总的每一次报告都讲的异常精彩，今天第一次听真的是感觉压力很大。我要讲的是中国软件业的互联网明天，我们从1988年开始做软件，做了这么多年，我觉得我一直在思考，我们的公司，我们这么多同事也一直在探索中国软件业发展的未来。尤其是在过去的两年多的时间里面，我觉得我自己陷入了一种迷盲之中，这种迷盲是什么呢？五年，十年前，我们认为资产的问题是能解决的，而且一定会解决。到了五年，十年以后，我今天认为是一定能解决的问题，但是我说不清楚这个时间表，说不清楚在哪一年，这个问题能够克服。
第二个问题是，这么多年走过来，尤其是八十年代，九十年代是全球软件业的黄金岁月，到了二十一世纪当我们再来看整个产业的时候，发现软件业已经没有这么吃香了。最近的五年以来，几乎没有产生什么世界级的知名的公司，当然不算依托互联网做起来的这几家公司，没有什么特别出名的公司。跟八十年代，九十年代初期的繁荣是完全不一样的。这样的这种压力，给我们的压力甚至是在国际上面都找不到多少可以借鉴和模仿的对象。
我们的未来到底在哪里呢，我们到底需要多少年才能完成知识产权保护的这个问题呢？这个问题是非常非常难以解决的，当一个非常难以解决的问题解决了以后呢，第二个问题又放在我的心坎上。如果知识产权解决以后的话，我们是不是也会遇到像美国这些大的软件企业，在发展过程中遇到的瓶颈呢。当这样的瓶颈落在我们金山头上的时候，我们未来将怎么突破呢？同处在一片蓝天下，当我们看到我们非常多的互联网的同行，在迅猛发展之中的时候，我们不得不从心底里觉得佩服，甚至是崇拜，因为他们真的在几年之内，能够创造这样的价值，显示了他们无论是创业者的才华，还是企业发展的潜力。
所以比较起来的话，我不得不承认一点，其实我是非常不愿意参加互联网的会，因为在我参加这样会议的时候，无论是从大家的印象，还是从我们企业的本质来说，我觉得金山都是一家传统的软件公司。在这样的会上，我觉得我有点自卑，所以我是能够不参加我就不参加。但是今天我鼓起非常大的勇气，又在郭总演讲的感召下，走向了讲台，是想告诉大家我过去一年的思考，也算是一个检讨。这个检讨的结果是，传统的软件企业没有未来，他们一定会像恐龙一样消亡。
得到的结论就是金山一定要革命，我们做过无数次类似于革命性的市场活动，但是我们从来没想过要把自己的命革了，为什么要革命呢？基于五大理由，基于传统软件公司的商业模式，它的研发模式，销售模式，客户服务模式和管理模式。最近一年来，我真的是做了大量的思考，当然了，我也非常感谢一个历史性的机遇，因为我自己四年多前创办了卓越网，经营一家互联网公司。同时金山又做了16年软件，我可能是跨这两个行业最多的一个，使我自己有机会认认真真的去比较这两种模式的差别。
