比特网(ChinaByte)2月22日消息(李群)2001年IT泡沫破灭时，华为也濒临崩溃的边缘，为了继续生存下去，华为必须收缩战线到电信网络主营业务上，而放弃我们所不擅长的企业网业务。华为最初是在国内寻找合作伙伴，华为曾尝试以低于成本的价格将此业务卖给某国内企业，但面对对方提出的更苛刻的商务条件，价格压得太低，华为无法接受，因此，华为转向与国际公司合作，3Com是洽谈的第二家国外公司，3Com当时的情况也无法直接收购这块业务，并使之良好成长，华为最终与3Com达成共识，于2003年11月双方成立合资企业H3C。由3COM公司投资1.65亿美元，华为投入相关技术。
其后三年，合资公司H3C实现了超过了65%的复合年增长率。2005年，华为以2800万USD出售2%的股权，放弃控股权。2006年11月，华为将在H3C中的49%股权以8.8亿美元出售给3Com。实现了聚焦核心业务，收缩战线的目的，同时通过此次合资、出售等行为，华为获得了10亿美元的商业回报，实现了既定的目标。2007年初，贝恩看好H3C在企业网数据通信市场的发展前景，以及在未来H3C发展中华为能给予H3C的商业支持，贝恩邀请华为作为少数股东参与收购3Com，这次收购中核心资产是H3C。双方都是出于商业投资目的启动了收购程序。由于收购程序复杂，成本增长，股市环境与一年前也有很大的变化，贝恩、华为宣布撤回申请，3COM理解并同步撤回申请。华为与3COM将继续保持友好合作关系，遵守双方现有的协议。
