唯一一个在祖国大陆获得手机牌照的台商迪比特一直都想在手机上有所作为，然而，在2004年国产手机市场集体下滑的大环境下，迪比特也遭遇了同样的命运，为此迪比特将自救焦点转移到企业内部调整上。昨天，迪比特执行副总裁彭新淼在上海对外宣布，公司悄悄启动的“内部运行机制改造”战略，已经进入实质性执行阶段，以后的迪比特公司将拆分为三个不同职能的独立公司。
去年下半年以来，由于洋品牌的冲击、水货泛滥等原因，国内手机市场的竞争日趋激烈，一大批国产手机厂商遭遇困境。迪比特公司董事长莫皓然告诉记者，由于包括诺基亚在内的手机制造商去年以来库存普遍偏高，导致迪比特2004年在祖国大陆的手机销售出现了大幅亏损。
“虽然这种亏损是全行业的，对迪比特还不至于伤筋动骨，但为了扭转局面，下一步就是调整企业内部结构，增加盈利点。”迪比特公司董事长莫皓然在接受记者采访时透露，其实从去年末开始，迪比特一直在做结构调整，现在最后确定把原本统一的企业拆分为产品销售、品牌管理、研发设计和产品生产三个公司，实行独立运行，自负盈亏的运行模式。
“依赖大霸电子26年累积的经验、能力、资源、技术和人才，迪比特新的产品公司依然将是有竞争力的手机代工加工商。”迪比特执行副总裁彭新淼介绍，新划分出的产品公司将重操ODM的生意，目前已经在全世界范围内开始接订单，一些新的研发产品已经准备卖给TCL、波导等企业。
新的品牌公司主要负责迪比特手机品牌的运作，而新的销售公司，不再仅仅销售迪比特手机，转向更多的寻求代理其他品牌的手机。“我们销售公司的目标是成为像联强国际一样的专业通路商。”新上任的迪比特销售公司总经理牟兵信心十足的说。
据莫皓然介绍，现在的改造只是刚刚定型，三到四个月内三个新公司的独立营业执照才可以下发，所以现在暂不挂牌，对外称为产品中心、销售中心、品牌中心。但营业执照下发之后，迪比特还将引进新的股东分别进入三个公司，真正实现“兄弟大分家”，各自独立操作，自负盈亏。
