“摩托罗拉1987年来到中国，1992年开始在中国变成投资性公司，在中国落地生根、荣辱与共，跟中国共同成长。”说到获得“2005中国最具影响跨国企业”荣誉，摩托罗拉(中国)公司首席代表孙大明认为这和摩托罗拉在中国的发展显然是分不开的。
接下来，“摩托罗拉要把中国公司打造成全球性的公司，使最早从国外走进中国的模式有进一步发展，我们希望中国公司可以从中国走向国际，和全球其他子公司产生互动。”孙大明向《第一财经日报》表示。
在此次评选中，对摩托罗拉的综合评价是：包括内部和外部的各项指标都比较均衡，综合得分与2004年持平。“我认为这是一个很有创意的评选，对我们非常有意义的。评选注重两方面，一方面是外部形象，一方面是内部管理，这跟摩托罗拉自身的要求也是非常切合的。我们本身注重客户和消费者对我们的评价，以及内部员工是否能跟中国共同打拼。”
回顾2005年摩托罗拉在中国的表现，孙大明认为，2005年，摩托罗拉在中国坚持不断扩大投资，所有产品都在中国生产、出口，国际采购力度不断加大；在人才培养上，公司大力提高管理层的亲和力，跟员工一起分享企业的愿景，做到透明式沟通；在公司内部加强公司治理；做中国社会好公民，跟几百家供应链中的企业一起发展；回馈中国社会，摩托罗拉除了关注农村希望小学，还加强对农民工子弟的关注。这些所有的努力都让摩托罗拉在中国取得稳健的发展。
当然，更具挑战性的年份将是2006年。“中国马上要发3G牌照，中国的移动通信将翻开新的一页，这将非常让人兴奋。”孙大明表示，“目前我们主要是生产和研发3G产品。”
作为中国移动通信产业发展的见证者，摩托罗拉很清楚即将实现的3G意味着什么。“1993年，中国购买一部手机需要排队等待4个月的时间，到12年后的今天，中国已经有3亿多移动用户。”
摩托罗拉认为，在目前的基础上，中国的移动通信市场还有很大的空间。“很多发达国家的市场中，手机普及率达到人口的90%，所以中国市场还有相当大的潜力。”
孙大明还透露，在未来一年中，摩托罗拉会在风险投资的计划中进一步加强。但是孙大明认为具体的计划目前仍然不方便透露。
