在最新发布的第四季财报中，朗讯实现了自2000年3月以来的首次盈利。其CEO陆思博女士也因成功完成了当前美国最为艰难、最受关注的公司重组而备受世人瞩目。有分析指出，朗讯公司的主要结构调整已经结束，有望在2004财年的某一时间起实现持续盈利。诸多信息刺激着记者们的神经，记者们希望能与这位女CEO面对面交流。于是有了2003年11月10日的朗讯媒体见面会。除了朗讯科技董事长兼首席执行官陆思博女士以外，参加会议的还有朗讯科技全球销售部总裁Robert T. Warstler先生，移动业务部总裁詹姆斯·布鲁云敦先生和朗讯科技（中国）有限公司董事长兼总裁戚道协先生。以下内容就是会议上的问题以及解答：
问：朗讯公司在第四季财报中取得了盈利，其中哪些决策对盈利的影响最大？作为一位成功的女性CEO，应具备哪些更为重要的领导才能？
陆思博答：使企业扭亏为盈需要做很多艰难的决定，由于过去三年中全球电信行业萎缩，朗讯主要是集中投资于公司的核心业务领域，并对包括供应链在内的业务流程进行精简和改革。因此，朗讯在许多设定的领域实现了预定目标，这是全体朗讯员工共同努力的结果。
我并不认为做一个成功的CEO与做一个成功的女性CEO在要求的领导才能方面有所区别。同时，衡量CEO是否成功，不能仅凭看几年的绩效；到目前为止，我对自己的工作成绩比较满意，但从长期看，仍有许多工作需要进行。
问：贝尔实验室在朗讯公司的调整与整合中发挥了什么作用？
陆思博答：贝尔实验室一直是朗讯技术革新的发动机。在公司重组过程中，也一直保持对贝尔实验室创新能力及研发领域的投资，这对朗讯公司具有重要的战略意义。朗讯在中国也有两个贝尔实验室分部，并在无线、光网络、软交换、软件等领域继续进行研发与投入。
问：如果朗讯公司在2004财年实现持续盈利，主要成功因素是什么？您曾提到兼并是电信行业增长的关键步骤，目前朗讯是否有意向进行兼并？
陆思博答：面对充满挑战的市场环境，在实现持续盈利的道路上，我们可能还会遇到一些困难和挫折。但同时我们也看到，整个电信市场正趋于稳定，在服务、城域光网、VoIP、宽带接入、高速无线数据等领域仍然存在着大量的商机。由于市场的逐步复苏，2004年公司的整体收入将上升，加之过去卓有成效的重组工作，成本将进一步下降，从而实现收益的持续增加。
兼并现象在过去几年中已经出现，但是目前公司内部最为重要的重组工作已经结束。如果市场需要朗讯增加某些领域的技术能力，我们将尽量调整以满足不断增长的客户需求。
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