探访诺基亚芬兰总部，揭示诺基亚转型的背后：从一家“手机”公司，如何转变为一家“互联网”公司，屡次转型的诺基亚是否在进行新一轮冒险?
2006年12月的芬兰，已进入极夜状态，阳光照射的时间只有短短几小时，大街上人烟稀少，人们步履缓慢。但是，在位于芬兰首都赫尔辛基附近一个叫Espoo的地方，诺基亚总部却是一幅截然不同的景象。这栋玻璃大楼里面，灯火通明，大多数人都是一幅行色匆匆的样子。
2005年营业额为341.91亿欧元的诺基亚，全球有67000多名员工，其中有1/3都集中在芬兰。对诺基亚人而言，即使身处极夜，来自移动通信市场激烈的竞争，仍让人夜不能寐。
在慢腾腾的芬兰，诺基亚如何让自己“速度”起来?诺基亚负责全球资讯的副总裁苏敏芬(Arija Suominen)在接受《数字商业时代》采访时表示，“诺基亚很讲究速度，很愿意冒险，并尝试失败。”
事实上，诺基亚正在进行新一轮冒险，在诺基亚总部，诺基亚经理人最频繁讲的一个词汇是互联网。这不是应景，而是战略转型，诺基亚新任CEO康培凯在“Nokia World 2006”上曾明确表示，“诺基亚渴望站在这一新时代的前沿，并成为真正融合互联网和移动性的公司”。
诺基亚试图使自己从一家“手机”公司转向一家“互联网公司”。在过去，诺基亚曾经进行过几次大的战略转型：木材—橡胶—电缆—移动电话。现在，诺基亚新的转型之战刚刚开幕。
诺基亚大转身
诺基亚的未来在哪儿?
虽然全球有8亿人每天使用诺基亚手机，但是，像很多IT巨人一样，诺基亚也面临增长的瓶颈，在20世纪90年代，诺基亚股票最高涨幅达17.5倍，但从2001年至今的近5年，诺基亚股票跌了10%。虽然诺基亚手机拥有全球最高市场占有率，但一些调查数据显示，诺基亚的平均售价93美元，落后于摩托罗拉的130美元和索尼爱立信的184美元。
诺基亚负责公司战略的副总裁盛亚柯(Jarkko Sairanen)表示，未来，诺基亚要成为一家体验型的互联网公司，致力于让用户通过各种丰富的体验，切身感受移动互联的便利和乐趣。
盛亚柯说，“20亿人已经实现互联，下一个40亿代表着巨大的潜力。”
诺基亚预测，2006年年底，全球移动电话用户数将达27亿，2007年将达到里程碑式的30亿，并于2010年达到40亿。中国市场更呈高速发展态势，目前移动电话渗透率已高达33.9%，总数为4.43亿，远超1.23亿互联网用户。
诺基亚一位专门研究细分市场的高级经理透露，为了把握未来，诺基亚通过分析100亿个数据、77000个消费者，把自己的主要客户分为四个象限：Achieve(至诚)、Connect(乐享)、Live(至上)、Explore(发现)，手机业务主要集中在Live和Connect象限上。
在这样的背景下，诺基亚确定了自己的五项商业战略：提供广受欢迎的终端产品、开拓面向消费者的互联网业务、提供企业解决方案、构建网络业务的规模优势、拓展专业服务。
在盛亚柯看来，诺基亚的战略就是倾听用户需求，为未来而创新，同时孤注一掷地投资研发。
盛亚柯说，“诺基亚将成为一家互联网公司。”
