曹淑敏(信息产业部电信研究院副院长，教授级高工)
曹淑敏最近一次在媒体露面是2005年2月23日在北京人民大会堂，三星将其推出的全球首个TD-SCDMA商用样机交给她试用。作为2004年启动的TD-SCDMA研发与产业化项目专家组组长，曹淑敏的出现立即让人联想一系列的关于3G的热门话题。
然而，即使2004年曹淑敏组织了由制造商、运营商和研究单位参加的TD-SCDMA研发和产业化项目的各项测试和验证工作，推进和加速了TD-SCDMA包括芯片、终端和系统等整个产业链尽快实现产业化，让我们看到3G已经走到中国的门前，她却依然“做得多，说得少”。
女人想成就一番大的事业要付出太多太多。如果说前两年还总有人拿“曹淑敏太顺了”说事，到今天这种声音已经越来越小。作为国家“863”信息技术领域专家委员会委员，首批新世纪百千万人才工程国家级人选，曹淑敏组织制定了3G全套技术标准，开展了宽带无线接入、超3G和移动通信业务与应用等无线通信领域的标准化研究工作。她还担任信息产业部3G技术试验专家组组长，组织完成了备受注目的第三代移动通信现场技术试验。同时，2004年曹淑敏主持了电信强国、十一五规划、NGN、VoIP和WiMAX等重大项目的研究工作。
曹淑敏身上的担子越来越重了，然而曹淑敏依然活得坦荡，这让人想起一句话：“人在履行职责中得到幸福，就像一个人驮着东西，可心头很舒畅。”
焦志敏(北京全天通信息咨询服务有限公司董事长)
这个名字曾在上世纪中国的乒乓球赛场上出现过无数次，近20年后，于飞速发展的增值电信业务领域再次挑战自我，让这个名字又一次吸引了很多人尤其是女性的注意。焦志敏，从运动场到商场，为女性人生写就了一段精彩传奇。
对于30岁以上的人来说，她的名字因为乒乓球，曾深深地在人们心中刻下一道美丽的身影。乒乓球事业在焦志敏心里早已根深蒂固，它带给焦志敏的不仅是曾经的辉煌，更多的是对她现在事业的帮助。“乒乓球教会了我许多东西，当时不觉得，现在体会很深”，说到曾经爱过的乒乓球，可以看到焦志敏的眼睛闪出自信的光。
退役后远嫁韩国，并没有让焦志敏局限于安逸的生活。打乒乓球、走T型台、进影视圈、做纸制品、经营酒店、进军IT，直到今天成为北京全天通信息服务有限公司的掌门人，她从来没有停下学习和不断获得市场经验的脚步。“不轻易服输，不轻言放弃”，从运动员开始，这句话就是她人生中做每一件事情的信念和毅力的来源。敏捷的思维，也被焦志敏淋漓尽致地运用到了激烈的商业战场上，洒脱和睿智，给这位运动健将和商业精英更凭添了几分魅力。
40岁时再次挑战自我，离不开她美满的婚姻和家庭的支持。焦志敏现在每周末都到北京邮电大学学习EMBA，除了依靠不断积累起来的经验来经营事业，她更明白在高速发展的行业中给自己充电是让企业获得长远发展的重要支持。“我喜欢这种充满挑战性的工作，把握机遇，我会一直做下去”，言语间，她充满自信。
李默芳(中国移动通信集团公司总工程师)
在这样一个技术随时更新、市场风起云涌的领域，在一个普通人都已尽享天伦之乐的年纪，她以敏捷的智慧，细腻的思维，坚韧的毅力和不停歇的脚步，为中国的移动通信事业付出着无法估量价值的劳动，引领着移动通信事业在关键的几年时间内取得了巨大的发展，使移动通信服务赢得了广大用户的信任和好评。
无数个通信人的辛勤和奉献，为中国今天的移动通信事业插上了腾飞的翅膀。而李默芳的名字，早已成为通信业内女性人物的楷模。
在女性并不占据优势的高新技术领域，李默芳在电信行业从业几十年，连同她长期以来对全球GSM数字移动通信发展做出的成绩一道，被载入世界通信史册。2000年4月起任中国移动通信集团公司总工程师以来，她以执着的努力攻克通信发展中的一道道难题，以超前的敏锐洞察力为移动通信开辟出新时期的发展之路，从GSM标准在中国的实现到中国在世界3G地位的稳固上升，默默之中，她付出了太多太多。
多年来长期潜心钻研移动通信专业技术，注意跟踪世界最新技术，李默芳在专业研究方面积累了丰富的实践经验，发挥了重要的骨干和核心作用。数不清的荣誉，无一不是辛勤耕耘的结晶；而肩上的诸多头衔，也更生动地表明这位优秀女性所肩负的重要职责和被行业认可的卓越能力。
孙亚芳(华为技术有限公司董事长)
低调的华为使得孙亚芳同任正非一样神秘。
她是华为的董事长，一人之下，万人之上。她不是华为的创始人，但她是一个可以决定华为何去何从的关键人物之一。
有人说，如果有一天，华为一改低调，她将是媒体的红人。因为在华为，她主外，任正非主内。
1992年进入华为后，孙亚芳先做培训部主任，再做长沙办事处主任，后主管市场，再后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁，1998年任华为董事长兼常务副总裁至今。可以看出，孙亚芳在华为的大部分时间主管人力资源和市场。华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，与对手在技术上差不多的情况下，华为能通过市场获得更多更大的优势。而市场组织体系就是在孙亚芳的领导下建立的。
而孙亚芳对华为的另一大贡献是华为人力资源的建立。华为今天能成为中国通信制造业的龙头，有着很多重要因素，但是华为一个科学的人力资源体系的建立起了非常重要的作用，没有这个“选、育、用、留”的人力资源体系，华为前进的脚步将会停止。
屠敏(爱立信(中国)有限公司副总裁)
辛凡非(黑龙江移动董事长、总经理)
无论是作昔日的报务员还是今日上市公司的CEO，辛凡非总能“享受生活、享受工作、享受挑战”。无论是作为专注技术领域的教授级高级工程师还是纵横职场的职业经理人，她始终“胜任并快乐地工作着”。这位被员工们亲切地称为“爱戴胸花的女老板”，以强烈的事业心，胆略与学识，在激烈的市场竞争环境中，带领黑龙江移动通信公司的全体员工一步一个台阶创造了不俗的业绩。
辛凡非是黑龙江省人大代表，黑龙江省劳动模范、“五一”劳动奖章获得者；辛凡非更是一个平凡而坚韧的女人。如果说是命运总让她处在风口浪尖，倒不如说是她的一次次坚守造就了今天的业绩。也许鲜花和掌声并不是辛凡非的最大财富，因为在她的心里始终有盏指引她不断超越梦想的明灯。
邢炜(中国普天信息产业集团总裁)
果敢风格，远见卓识，是这位普天集团的一号女性人物给众人的第一印象。
受命于危难之时，邢炜用自己女性的肩膀抗起了普天这个巨无霸企业的发展重任。以人为本、赛马先赛人是她始终坚持的一个理念。在一个庞大的企业机构中，她深知人力资源调配是最重要的资源，经营企业最根本的是经营人才，对人才的重视很大程度上帮助普天在重回辉煌的路上迈过重重关卡。
细心的邢炜在两年前进入普天后，就对所属企业和普天旗下的上市公司进行了深入的了解，而所有被调研的企业都能深切地感受到邢炜细腻果敢、刚柔并济的风格以及她带来的理念上的冲击。面对这样一个庞大的企业环境，她切实地将挖掘市场信息、引导市场需求、最大限度优化成本与质量等举措落实到了企业经营的关键环节，借助市场的力量给企业带来一股新鲜的气息和更符合现代市场环境的企业氛围。
在同样激烈的竞争环境中，一个女性掌舵一家巨头企业所走的路很可能更为艰辛，但我们更多的时候从她眼中看到的是自信和睿智。把握正确的思维，把握目标的能力、坚定的执行能力和创造的激情，是她在企业发展中对工作伙伴以及每一个员工最恳切的要求。
帮助普天走出困境再创辉煌，她为企业培育和建设了一种适合普天自己的核心文化，这个文化让企业在不断反省和发展中得到了更多的动力，一种企业发展的共识把更多人才凝聚在了一起。在邢炜的总动员下，普天的发展凝聚着所有普天人的团结协作和不懈努力。
薛良燕(海南省通信管理局党组书记、局长)
2004年，薛良燕不负众望站到了她人生的又一新起点。记得当年，她从教师岗位通过竞争上岗，走上领导岗位，改变了人生道路，如今她又在面对事业对她的又一新选择。初识薛良燕，她笑容可掬的样子让人联想到海南岛灿烂的阳光。在薛良燕担任海南省通信管理局副局长期间，她以构建学习型组织为依托，推动海南通信监管队伍外树形象，内练素质，使海南通信监管事业不断前进。她主持海南管局工作期间，在全省范围内开展的国办75号文和部453号文大检查活动及全省通报活动，推动了海南通信市场向着有效、有序，依法经营的方向发展。如今，海南省通信建设市场率先在全国走上联合建设的模式，这种模式已在全国很多省份得到大力推广，并得到业界的肯定。
也许，摆在薛良燕面前的路不会是坦途，但从她身上焕发出的那种岁月磨砺出的豁然和韧劲，让我们不得不对她更多地关注。
张明天(中国联通山西分公司总经理)
从2003年12月调任中国网通集团南方公司任副总，到2004年10月担任中国联通山西分公司总经理，2004这一年，张明天的周围充斥着各种善意和不善意的猜测。没有人知道这个身材瘦小的女人身上蕴涵着多么大的力量，也没有人知道接踵而来的压力在她心里沉淀出何种感悟，我们只知道当新春的钟声敲响的时候，她的目光依旧张望着明天——一如她大气的名字。
“这一把岁数的女人还千里迢迢来到我们山西，不说别的只说这种挑战自我的精神就让人不由得敬佩”——山西联通的员工这样说；“从武汉到上海，再到太原，方方面面的落差不能说不大，但是正是这种落差使我产生了迅速跃起的动力”——张明天这样说。想当年张明天曾带领武汉电信励精图治、锐意进取，历经寻呼剥离、邮电分营、移动分离和电信重组，国家五次下调电信资费，仍保持快速发展势头；在湖北省通信管理局任职期间,她完成了湖北省通信管理局的组建，首建互联互通例会制度，被评价为“站稳了脚跟、树立了权威信、打开了局面”；在中国网通集团南方公司工作期间，她积极推进融合和业务发展，做了大量卓有成效的工作；到山西联通的短短四个月时间里，她迅速熟悉情况，进行卓有成效的组织结构调整。
“在我眼里，可做的事情实在是太多了，但现在只能一步步把最应该做的事情做好”。张明天的大眼睛里透着永不消失的自信。
张学红(天津移动董事长、总经理)
2004年，又是张学红的丰收之年，尽管在公司年会上她将这一切都归功于各级管理层及全体员工，但作为引领者所奉献的智慧和能量大家感同身受。2004年，张学红在组织重组、架构优化、流程整合，以及精细化管理等方面的坚决改革和持续创新，继续显现出实质性的成效。天津移动的管理创新行动获得国家级管理创新二等奖，公司核心能力的提升和良好的业绩表现给员和各级管理者带来信心，也让张学红这位力主“以理性、开放型管理思维重塑天津移动”的总裁更加坚定了“使天津移动精品化”的决心，誓将“立体创新”进行到底。
激情迈入2005年的张学红提出，要实施天津移动定位转型，逐步由电信运营商向信息服务提供商转变，继续通过精细化管理、差异化经营，努力打造企业的核心能力。IT手段的全面整合，人力资源的个性化提升等将使天津移动在更多层面上实现精细化，使“立体创新”战略得到不断的深化。
