经过长期的探讨，中国移动将未来数据产品分为4类：旗帜产品、重点推广产品、基础迁移产品和要关闭产品。可视电话、SharingX(通信过程中可以插入视频)等3G网络特有服务，将被定位于旗帜产品;而重点推广产品主要是以移动梦网门户为代表的，包括互动多媒体、移动音乐、流媒体(手机电视)、移动游戏等等。
显见，依托传统意义的“梦网”，中国移动已然针对移动音乐、移动搜索、移动IM、移动支付、移动电邮、移动博客、移动游戏等“重点推广产品”进行了新的规划与调整。
真正介入内容
在移动音乐方面，中国移动无疑是一个先行者。自2003年在国内率先推出彩铃业务后，无线音乐迅速普及发展，并从彩铃下载拓展到GPRS整曲音乐下载、IVR音乐下载、WAP音乐下载等方面。2006年中国移动的彩铃普及率已经达到32.6%。
颠覆性的变化首先从这里产生。在梦网的所有业务中，中国移动最先认清了音乐类业务的价值所在，并根据对这一认识的深入，不断调整梦网体制与业务模式。
2005年2月，风靡一时的《老鼠爱大米》彩铃单曲被客户下载500万次，收入1000万元。无论下载数量还是营业收入都打破了音乐唱片发行的历史纪录。紧接着，环球、EMI、华纳、索尼博德曼、滚石、太合麦田等多家知名唱片公司都陆续与中国移动签约，为其提供原创音乐。
直接和CP签约，逐步迫使没有竞争力的SP退出无线音乐产业链成为不公开的规则。2006年下半年，中国移动还实行彩铃竞价购买机制，直接将SP抛在了一边。由此引发了中国移动要做“最大SP”的恐慌。
但这只是表象，真正的改变刚刚开始。对于移动音乐，中国移动的主要目的并非得到分成模式改变后的直接收益，如何通过整合提升无线音乐产业链整体创造力才是主要目标。中国移动认识到，除了纯音乐下载业务外，音乐的拓展与外延和中国移动向“移动信息专家”迈进的目标异常契合，由此，中国移动找到了向这一目标进发的突破口。
中国移动最先的尝试是2005年10月举办“彩铃唱作先锋大赛”，此后不断拓展在音乐价值链上的掌控力。到了2006年，这一趋势更加明显，中国移动通过推行的“中央音乐基地建设”、“音乐新贵族”，加强了在音乐产业链上的话语权。自有的音乐发布体系逐渐成型。
2006年6月，中移动分布在各地的12530个网站正式整合为“无线中央平台”，将触角伸向了彩铃下载、歌曲下载、IVR、写真图片、MV视频等领域。7月18日，中国移动宣布成立M.Music无线音乐俱乐部。
通过无线音乐的精品化过程，中国移动已经为梦网业务凝聚起了一批相当规模的“黏性”用户。同时在汇聚传统音乐巨头的作品外，还成功地为个人和中小创作团队提供了彩铃原创、手机音乐、网络音乐原创等全新领域，在这些领域，中国移动理所当然成为了掌控者。
开掘用户的宝库
与此同时，规模效应也正在显现。通过移动音乐聚集的手机用户们已经有了“社区”的热门特征，在“圈子”的影响下，博客、搜索业务等都拥有了良好的萌芽开端。
2007年伊始，中移动宣布Google将植入移动梦网主页，至此，中移动的搜索战略逐渐浮出水面。虽然早在2005年时，中国移动就和本土搜索企业Cgogo合作移动搜索业务，但Cgogo只是中国移动诸多SP之一，必须要登录Cgogo的服务界面才能使用此项服务。这显然与Google模式有很大的不同。
目前，中国移动和Google只对外公布了他们合作的第一阶段内容，也就是Google为“移动梦网”提供站内搜索的技术支持服务。通过“移动梦网”主页上的Google搜索链接或者搜索框，用户可以搜索梦网内包括新闻、铃声、游戏、图片、视频和小说等内容。此项服务免费提供。双方透露，第一阶段的服务已从2006年12月开始部分试运行，2007年初全面上线。
据悉，此次合作只是中国移动搜索战略的第一站。Google方面表示，现阶段专注于站内搜索也是出于对知识产权的考虑，很多WAP网站铃声和图片等的内容来源不清晰，而移动梦网的内容则是经中国移动严格审核后的，在知识产权方面不存在问题。
而在中国移动的规划中，现阶段在移动搜索方面的“试水”主要目的是摸索消费习惯和培育市场，具体的商业模式将在消费群达到一定规模时才能确定。届时面向互联网的站外搜索、垂直搜索、地图搜索、本地搜索等才将陆续展开。
与此同时，诸如手机游戏类业务也在中国移动得到更多关注。中国移动数据部合作管理处负责人在介绍2006年下半年工作时，将“做大手机游戏”摆在了第二位。据悉，截至2006年上半年，百宝箱注册用户数已超过4000多万，内容包括各种各样分类游戏，排行榜。”
有消息表明，中国移动在2006年5月中旬推出了一个新的游戏平台，这个平台采用的是游戏社区的形式。中移动认为，游戏是一种社区性的交互活动，从这个意义上，网络社区建设十分重要。而据记者了解的情况，该社区栏目在上线至移动梦网后，短短两个月注册用户数即超过三百万，而且连续两个月游戏社区人均PV(页面访问量)在移动梦网占据最高。
