“另外，国产手机领域也加入了一些新的竞争者”。波导股份公司董事长兼总经理徐立华告诉记者，2004年市场上有新的品牌进入，也有不少只买技术，请人代工生产的投机者，手机生产以后直接以低价兑给经销商，不做任何宣传，没有售后服务。“这种打乱仗的投机者对我们这些领先的国产品牌波导、夏新、TCL等，冲击特别大。”徐立华说。
早在1998年，长虹就曾计划与厦华、电子七所合作生产手机，但由于具体细节上双方分歧太大，最终未能谈成。2001年，从幕后重新走上前台的倪润峰重拾长虹手机梦，长虹计划与鼎天科技(600139)联盟做手机。最终，此项合作计划因倪润峰认为“风险太大”而放弃。2004年7月，赵勇重新执掌长虹之后认为，长虹的机会在于即将出现的一些新的信息终端。“长虹与微软正合作的3G手机及多媒体娱乐终端就是赵勇认定的新的信息终端。”长虹内部人士表示。
2004年12月20日，新成立的创维移动通信技术(深圳)有限公司总裁乐业生声称，据他得到的确切消息，创维2005年拿到手机牌照已“不成问题”。对于创维觊觎三年之久的手机产业，其新任CEO王殿甫日前向记者证实，创维手机产品已经送检，今年自有品牌的创维手机将在国内上市。
此外，沉寂了多年的乐华日前也高调宣布进军手机市场；一直想在手机行业大干一番并因为牌照问题起诉信息产业部的奥克斯更是一直在积极准备。专家分析，这些品牌在库存、资金及采购等方面都一身轻，直接对市场形成竞争。
另外，从手机市场发展的趋势分析，国产手机企业原有的单纯追求规模扩张的发展模式已经遭遇新的挑战，面临新的变革。一是我国移动用户总量已达到一定规模，新增用户速度开始放缓，每年在6000万户左右；二是在低端用户争夺上遇到了小灵通的巨大挑战，小灵通以价格便宜、功能(彩屏、短信等)的不断完善、网络覆盖率的提高和电信运营商的优惠措施，1~9月份总用户已突破3000万，达到6200万户。目前正以每月超过300万户的速度快速增长，抢占了为数不少的潜在低端手机用户；三是在中高端手机用户争夺上，由于手机市场和技术的日益成熟，新机型上市周期缩短，手机产品更新换代速度加快，而国产手机企业由于缺乏核心技术，研发能力落后，在新品开发上跟不上手机市场需求的快速变化，竞争上处于被动地位。这些因素都直接造成了国产手机市场份额的下降。 实习生 吴颖萍
