摩托罗拉换帅不断 能否与中国市场找到默契

　　多变的人事能否让摩托罗拉找到与中国市场天衣无缝的默契？

　　摩托罗拉在中国人事多变的传统在2005年得到延续。4月4日，摩托罗拉宣布其高级副总裁梁念坚出任亚太区总裁，将领导摩托罗拉在整个亚太地区及区内各个国家的业务战略的制定和实施。此外梁念坚还将出任摩托罗拉(中国)电子有限公司的董事长。

　　随后一天，摩托罗拉再次对其在中国地区的领导层作出调整，由摩托罗拉大中华区网络事业部总经理高瑞彬接替时大鲲出任摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁。仅仅在一年多以前的2003年12月，时大鲲刚刚接替陈永正担任摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁。在调整后，时大鲲被任命为摩托罗拉亚太区业务拓展资深副总裁，专注于公司的发展战略，还将继续领导摩托罗拉在中国的研发工作。

　　急剧变化的人事在某一方面正是摩托罗拉大变革的写照。在新任首席执行官爱德华·詹德上任之后，摩托罗拉正在极力推进无缝战略在全球市场的实施。摩托罗拉方面在梁、高二人的赴任说明当中均表示二人将会负责无缝移动通信战略在亚太地区以及中国市场的推广。

　　詹德说：“亚太区总裁职务的设立，也将为摩托罗拉公司倡导的推进业务发展战略、建立以客户为导向及加强公司治理等发展方向起到示范作用。梁念坚将带领他的团队在亚太地区大力推行摩托罗拉的无缝移动通信战略。”

　　而梁念坚则说：“高瑞彬将领导摩托罗拉中国在日常的工作中实现公司内部无缝合作战略，从而实现所有的产品及服务均能做到以一张面孔来为客户服务。”

　　同时，在促进这一战略的实施之外，屡屡换人也是摩托罗拉对其在中国市场的业绩表现难以满意的一个表现。2004年5月17日，詹德在其首次访华的时候就提出，宽带、汽车电子和数字集群将是摩托罗拉中国公司未来的三个新的业务增长点。

　　但是2004年摩托罗拉在中国市场的业绩表现并不能让他十分满意。据报道，2004年他首访中国时告诉媒体，中国市场在摩托罗拉总体营业收入当中所占到的比例还是10%，但是现在已经下降到9%，而在2002年这个数字还是14%。而有市场公司的数据更是表明，在中国的手机市场上诺基亚已经超过了摩托罗拉拉，而在亚太地区摩托罗拉也已被三星超过。

　　因此，此次摩托罗拉的人事调整也被许多媒体很自然地同业绩表现的差强人意联系起来。而梁、高二人的到任也被认为带有明显的刺激市场表现的意味。摩托罗拉方面就明确表示，首设亚太区之后，中国市场直接向亚太区汇报，将会有助于摩托罗拉在亚太以及中国坐具这一高增长市场的营销计划。

　　有报道称，此前由于按照业务部门分，摩托罗拉(中国)公司的各大业务部门高层均直接向美国总部汇报，董事长兼总裁一职有权力空置的现象。而在高瑞彬的指责说明上，则明确其将负责领导摩托罗拉所有业务部门完成财务目标、制订并执行营销、销售和内外部沟通计划。

　　事实上，2005年初摩托罗拉已经将中国区的业务分成移动终端事业部、网络事业部、政府及企业移动解决方案部与宽带互联网事业部四个部门。按照职责规定，这四个业务部门今后将同归高瑞彬直接领导。市场分析普遍认为，这对摩托罗拉应对来自中国市场的激烈竞争有着相当的意义。

　　公司成立时间：77年

　　进入中国时间：18年

　　在中国的投资布局：摩托罗拉(中国)电子有限公司

　　摩托罗拉(中国)技术有限公司

　　目前，在中国大陆有4家独资企业，1家控股公司，15个研发中心，6家合资企业和22家分公司。

　　截止2004年12月底，摩托罗拉公司在中国投资总额约为35亿美元，是中国最大的外商投资企业之一。

　　2004年摩托罗拉中国公司市场销售额为33.9亿美元(约279亿元人民币)。