日前，中国普天副总裁徐名文在接受《通信产业报》记者采访时明确表示，2005年，普天的改革与发展工作将会取得实质性进展。
这实际上已经向外界传递了这样一个信号，历经几度维新的普天，在2005年将更加强调改制的“深度”和发展的“力度”。事实上，据记者了解的情况，这已经是连续两年，普天将“体制和机制改革”作为当年重点工作的第一条,而发展举措也紧随其后。
作为国内旗舰性通信企业，普天的一举一动都牵动整个行业的神经。
“吐故纳新”的实质
年初，在普天工作会议上，中国普天总裁邢炜就曾信誓旦旦的表示：今年将继续坚定不移地推进国有全资工厂的改制重组。
而据徐名文副总裁介绍，对全资工厂普天将会采取“一企一策”的原则，分步实施，逐一完善。另据知情人士透露，普天已经制订了一个规划，即力争年底前完成对三家企业的政策性破产重组工作。
同时，对公司制企业，普天的改制试点工作也正悄然展开。专职董事和董事长、专职监事和监事会主席制度试点已经在普天下的“子公司”中实施。
按照普天的总体的设想，普天已经启动集团产业规划，即以普天股份公司为平台，成立系统、终端和国际等三个事业本部，分别由普天高层鲍康荣、陶雄强和王中夫兼任三个事业本部的总经理。“未来，我们将依托这一平台，逐步把集团内部相关资源进行资产重组，纳入事业本部体系，”徐名文副总裁表示，“而条件成熟时，普天也将通过收购兼并引进外部资源，支持产业发展。”
“全线发展”的重点
事实上，普天正在经历着新一轮挑战，摒弃传统发展思路，引入新办法、新举措，无疑势在必行。
现阶段，普天正在有意识的培育集团新的增长点。据徐名文副总裁介绍，在系统产业方面，普天通过自主研发和合资合作的方式，加强了其在3G布局和下一代网络技术及产业的战略储备。TD-SCDMA、WCDMA、NGN核心交换产品和宽带接入产品普天均有涉足。
此外，普天还向市场推出了普天牌SCDMA无线市话产品，并积极探索移动终端研发、采购、制造、销售一体化的产业管理，开始实施分段专业化和售后服务的外包。并在行业信息化方面进行了积极的拓展。
在徐名文看来，普天的发展要解决好“吃饱肚子”和“走好路子”的两大问题，不单要在利润回报率高的领域加大投入，更要在关乎未来发展的重点领域做好准备。事实上，当前，普天已经把3G和NGN网络建设列为新一轮的市场机遇。
“波澜不惊”的背后
过去的2004年，尽管在外界看来似乎是普天波澜不惊的一年，但据徐名文介绍，去年普天产业规模仍获得进一步增强。其中，主业产品的市场占有率得到巩固，自主品牌和新产品的销售收入稳步增长。
在终端产品方面，普天小灵通终端销量稳居国内市场占有率第三名，智能卡销量稳居全国第一。同时，普天的TD-SCDMA系统还顺利完成信息产业部组织的外场实验进入联调阶段，为TD-SCDMA产业的发展和调整作好了准备。此外，普天的国际市场也得到了拓展，取得了国家商务部授予的国际招标代理资质，通信系统产品在加勒比海地区、古巴通信市场取得重大突破，并相继进入非洲、南亚等地区市场。
事实上，由于出身国企的历史性原因，中国普天存在着产业分散、主业不突出的矛盾，普天历任领导都曾不断的在产业规划上做文章。通过调研与分析，普天已经制定了新的产业发展规划，将电子通信设备制造、贸易和服务业确立为集团主业，并明确了主业发展的五个产业板块，即系统产业、终端产业、配套设备产业、行业应用产业以及增值服务产业。
“在产业经营和企业管理的协调发展之间，普天必将进一步增强可持续发展的能力。”徐名文副总裁强调。
