智能化的精确制导商品搜索引擎加上货比三家的“一站式”购物模式，囊括搜索引擎竞价排名广告和B2C购物服务分成的利润结构，中商网离赢利还有多远？
曾几何时，电子商务成为了传统商家们一致看好的发展方向。国美、三联、东方家园这些以新兴连锁业态现身的民间资本，纷纷涉足搭建自己的电子商务平台；而北京王府井、杭州百大、上海商业老大新世界亦从各种角度试探找到进入这一领域的机会，寻求传统百货业的发展新思路。然而曾被视作传统商业与IT产业相结合的典范、并为投资界所看好的西单商场igo5电子商务网站，却在6月末因连年亏损，而遭董事会注销清算处理，从而成为对传统商业上马B2C的一记棒喝，并引来业界对此的重新思考。
传统商业究竟能否与现代电子商务实现完美结合？如何保证在传统商业领域有独特竞争力的企业在B2C上同样赢利，而不是陷入亏损泥潭？7月20日高调宣布正式开始运营的中商网，试图以商业、物流、移动、银联几方的大结盟，对这一问题给出自己的答案。中商网首席执行官雷赤锋认为：“线下商业企业创办的线上购物网站想要再造优势，只能依托于‘购物门户’的概念。”
据雷赤锋定义，中商网购物门户的内涵包括商品搜索引擎和第三方购物服务两大部分—通过该网站提供的平台，消费者不必与陌生网站打交道，即可搜索到超过12000个中国购物网站上的几乎所有商品，实现货比三家的“一站式”购物；而使用中商网提供的“e路通”购物支付平台，以货到付款等各种方式将货款付给中商网，再由中商网在确认买家收货无误后，与供货商按一定比例分成结算，从而有望避免网络交易风险。
将远景目标锁定于成为中国商业第一门户的中商网，如何能说服商家、银行、物流甚至移动与其结盟呢？
结盟传统商家
现如今，国内提供B2C电子商务服务的网络机构已超过12000家，据中商网调查，“其中半数以上是由传统商业企业开设的，且绝大多数在传统商业领域有着独特竞争力，且近几年发展神速。”然而，“尽管传统商家有明显的进销存优势，能够保证产品丰富、库存充足、价格便宜，且售后服务完全跟得上。但进货、销售、配送和售后服务一条龙的经营模式却是不适于进行网络营销，从而使得其网站投入不少却见效不好。”中商网董事长苏启强这样表示。
其实，这样的观点已经在被无数事实证明。据一位曾在西单商场工作过的人士透露，igo5设立之初，董事会曾特意召开了一次商场、后勤、技术支持、仓储等各部门负责人的全体会议，大家都表示要尽最大努力支持igo5的发展，然而网站正式运转之后，各部门间的配合却没有设想中的那么顺畅，上层答应下的事情到了下面往往不一定能执行，以致运营成本不断增加。而年销售177.9亿元的国美电器，据其常务副总经理刘春熙透露，通过自设B2C网站实现的销售额也还不到3000万元。
而更为严重的，则是12000家B2C网站中的绝大多数还不为人所知。雷赤锋表示：“在前期调研中发现，大多数消费者所熟知的购物网站一般不超过5个。”而即使是曾经赚尽眼球的西单商场电子商务公司，也有着2002年985万元、2003年595万元的连续亏损。
现在，中商网要通过自己搭台的门户概念，以免收加盟费的方式将综合性百货、数码电器类卖场、精品类百货等各类商业企业聚集到一起，并为其提供统一的支付、物流、信用保障等服务，从而既使后者能在不多增加人力、物力的情况下即可接单卖货，又使自己这个网上商城联盟体能够改变以往单一网站商品范围相对狭小的局限性。而这对于购物而言，无疑意味着一种更大的信任，一种无形中的亲民优势和落地服务的商业功能。“在目前运营之初，我们就已经有了30多家颇具代表性的行业合作伙伴，覆盖了与百姓生活最为相关的16条产品线的商品。” 雷赤锋信心十足地表示：“拓宽产品的种类和范围，是网上购物未来发展的全球性问题。而中商网显然可以在此方面有所突破。”
