20年来，中国一直实行以市场换技术，有很多企业只图眼前利益，单纯引资，研发能力落后。能进入跨国公司布局中的企业，还算是佼佼者，但这种“卖身”，毕竟是一种无奈的选择。北大光华管理学院副院长张维迎教授此前曾表示，中国企业目前所具有的竞争力大体只能持续3～5年，如果在3～5年之后中国企业不能发展出新的竞争力，那么中国的经济很可能就是被外国企业所主导的经济。
上海贝尔阿尔卡特（ASB）近日慌忙关上了与公共舆论对话的大门。
这家在中国通信行业内被誉为“无敌手”的企业最近遭遇了来自媒体的质疑。该公司公关部门一名姓杨的小姐向记者表示，“最近媒体的一些报道对ASB不公平，给公司造成了负面影响，我们决定暂时不接受媒体采访。”ASB高层则以E-mail形式通知公司所有员工，一律不得接受新闻界访问。
ASB究竟出了什么事？又为何要将自己封闭起来？
裁员事件
2002年5月28日，国内老牌电信企业上海贝尔与法国业界“巨无霸”阿尔卡特合并，成为国内通信行业第一家外商投资股份制公司，取名上海贝尔阿尔卡特（ASB），阿尔卡特以50%+1控股。当时媒体纷纷以“强强联合打造航空母舰”之类的溢美之词来称颂，然而短短数月之后，ASB就以“自愿离职计划”的名义宣布裁员，由此引发一场裁员风波。
在有关裁员的诸多消息中，一个事实却被媒体忽略了。那就是上海贝尔以及之后的ASB今年在利润上一路下滑，节节败退。记者从上海市经委经济运行处获悉，今年1～9月份，ASB企业利润同比下降65.3%，其中营业利润同比下降86.3%，产品销售收入下降26.3%，产值下降比重也较大。上海市经委研究室主任陈兆忠向记者表示，“ASB是全市21个主要的企业集团之一，是本市经济的重要组成部分，它的效益滑坡对全市经济大盘影响较大。”
那么ASB此次裁员是否由效益滑坡引发？ASB内部一名不愿透露姓名的高管人员断然否认了这个说法。
媒体此前曾有报道，在5月28日ASB的成立庆典上，董事长袁欣曾经宣布，ASB将在当时5000名员工的基础上继续增加研发人员，并与阿尔卡特总裁谢瑞克一同承诺，ASB不会裁员。可是袁、谢的承诺却在这个秋天里随同秋叶一起飘落了。
在ASB总裁杨安卓发出《致全体员工的信》之后，裁员方案正式启动，主要采用劝说离职并给予经济补偿的形式。一名研发人员向记者透露了裁员的进展情况。大约有1200名目标员工递交了辞职申请书。“除掉一些摇摆分子，公司批下来的可能在500～800人左右，走了的将近占公司总人数的1/10，”他补充说，“走的人大多数是研发人员。”
这位研发人员给记者算了一笔账，一个本科毕业生如果在原上海贝尔工作过三年，这次补偿金能拿到10万元人民币左右。走的人大多能拿到这个数。如果学历更高、职位更高、工作年限更长，就远不止10万元。所以ASB此次的裁员赔偿估计将近1个亿。“三四个月以后可能还会裁人，但降薪的可能性不大。”他说。
那名不愿透露姓名的高管人员向记者表示，裁员是阿尔卡特方面提出来的，中方做了争取，裁员方案是妥协的产物，所以补偿金较高。阿尔卡特为什么言而无信，在短短几个月后就提出裁员？ 阿尔卡特之痛？
“我不看好ASB的未来。”阎海峰博士说。阎是华东理工大学工商管理学院的副教授，在研究跨国公司管理等领域颇有建树。
阎海峰认为，上海贝尔与阿尔卡特合并后的整合是一件相当难的事情，最大的关口表现在文化的整合上。“所有的兼并都面临着文化的问题，对于阿尔卡特来说，应该是适应而不是去改造。”阎说。但无论是适应或是改造，都不是一件容易的事情。5月28日ASB成立之后，立刻就出现了非常混乱的状况。“有半个月的时间，公司里乱哄哄的，直到7月1日管理系统才基本理顺，开始正常运转，”那名接受记者采访的高管人员向记者描述道，“ASB生不逢时，但与其说上海贝尔选错了时机，不如说是阿尔卡特选错了时机。”他的潜台词是，阿尔卡特要为这次合并付出代价，换言之，要经历一番痛苦历程。
显然，由于合并而产生的种种问题对公司业绩下滑付有责任。但几乎所有接受采访的业内人士都表示，主要的原因还是要归之于整个行业的萧条，归之于市场的萎缩。“大客户中国电信在搞重组改制，对国内电信业的投资今年一下子就减少了30%，这对ASB是有打击的。”上海市经委经济运行处的邵浙民女士告诉记者。
