中兴通讯：戏剧性的2002年　

　　尽管距离2002年初制订的170亿元目标有不小的差距，但是要实现150亿元的调整目标对于中兴通讯来说似乎并不困难。　　

　　中兴通讯在CDMA、PHS和手机终端上频频开花，从而在电信投资全面下滑的2002年挺了过来。其中，仅在中国联通CDMA二期网络设备工程建设招标中，中兴通讯就签署了总额为15.7亿元的CDMA一类主设备采购合同，并与朗讯分享了国内PHS40%的江山。横跨移动通信、数据通信和光通信三大领域，贯穿2G、2.5G、3G各制式产品，如此长的战线，使得中兴通讯在寒意阵阵的2002年分化了市场风险。而2003　年，中兴通讯除了继续稳住上述领域市场外，还将在终端和运营支撑上继续加大投入。　

　　华为：东方不亮西方亮　

　　在国内市场上放弃了CDMA和PHS以后，2002年，华为公司遭遇了电信业寒流。截止到2002年7月，华为的销售额接近100亿元人民币，比2001年同期减少一成以上，在2001年，华为全年的收入曾达到255亿元人民币。　　

　　不过，由于华为在营收上“东方不亮西方亮”，据了解，华为在俄罗斯、泰国、埃及等新兴市场和日本、奥地利、英国、德国等发达国家市场战果累累，2002年华为仅从海外市场上的收获至少会是4亿美元以上，因而在2002年，华为的营收不会低于2001年255亿元。　　

　　2003年，除了在原有属地继续增强实力以外，华为将重拳出击BSS　/OSS、下一代网络以及已经投入了30亿元研发资金的WCDMA。　

　　爱立信：老树新芽　

　　经过多年的耕耘，爱立信在中国市场上的宣传导向已经不限于一般的产品技术宣传，2002年爱立信连续进行了保护多项社会公益活动，这种攻势是长远的，更潜移默化地丰富公司的形象。　　

　　同时，爱立信也面临着越来越多、越来越强大的对手。为此，　2002年爱立信手机在中国市场上正式与索尼合并，并且调整了沿用多年的合资企业生产体系。爱立信抓住了很多中国市场上的机会，比如在联通CDMA招标中，爱立信在一期获得了不算小的份额后及时调整了产品架构，在二期招标中继续扩大了市场份额。　　

　　爱立信兴建了无线数据应用实验室，帮助运营商检测新的业务，同时为众多不懂移动通信的内容商提供现成的业务开发平台。　

　　诺基亚：手机为王　

　　在2002年初中国移动举行的网络质量大会战中，排名前5　名的网络中有4个是诺基亚提供的，而在其年底所举行的GPRS网络质量比较中，10个网络中有6个是诺基亚做的。同时，诺基亚在中国的研发内容涵盖了从研究到产品、从终端到基础设施、从技术到解决方案的全方位领域。　　

　　相对于移动网络，诺基亚在手机方面亮点更多。2002　年，诺基亚在中国发布了23款新产品，其中有6款属于彩信手机，成为了在中国发布最多彩信手机的厂商。另外，诺基亚还在2002年9月份推出了诺基亚俱乐部，精心打造音乐、电影、卡通和游戏四个频道。诺基亚还史无前例地加强了手机渠道方面的力量，加强了三、四线城市的分销渠道建设。　

　　北电网络：2002年乾坤大挪移　

　　2002年，“百年老店”北电网络在中国已经植根了30周年。2002年，组织体系调整的“乾坤大挪移”在北电网络身上继续延续。

　　在全球组织体系中，北电网络把两个光纤部门独立出去，并把主要精力集中在光通信、企业网络和无线网络三大主营业务上。北电网络还把员工最后缩减到24000人，从而能够在接下来的市场竞争中轻装上阵。实际上，北电网络(中国)和其母公司一样，已经率先完成了组织架构的调整，裁员计划也已实施完毕。　　

　　现在，北电网络(中国)无论是组织体系还是业务体系都已经真正稳定了下来。　

　　UT斯达康：以IP打天下　　

　　在2002年，UT斯达康是一个令人眼红的公司。在纳指狂跌2000点的危机时刻，UT斯达康的股票却上涨50%，收入连年翻番。　　

　　UT斯达康把无线本地环路的概念扩大到整个城区接入，让用户以无线的方式连接到本地交换机，这就是风靡中国的无线市话“小灵通”。　　

　　UT斯达康的管理层具有浓厚的贝尔实验室技术背景和北美电信市场经验。他们眼中电信业的方向，是用IP来架构新一代电信网络。因此UT斯达康用IP内核打造宽带接入设备，用软交换完善3G系统和小灵通，和运营商一起，在通向未来的道路上遥遥领先。现在，UT斯达康的名字已经代表了一个全新电信时代的开始。　

　　上海贝尔阿尔卡特：国际企业的中国绿卡　

　　有没有一家公司刚刚成立就被市场上最厉害的对手视为心腹大患的？上海贝尔阿尔卡特(ASB)就是这样的一家公司。　　

　　由于其特殊的股权架构，上海贝尔阿尔卡特成为中国电信市场上一道最独特的风景，更重要的是，它宣告了在中国的一个世界级技术和研发中心的诞生。　　

　　上海贝尔和阿尔卡特在中国业务的合并，被看成是市场与技术的典范联姻。凭借上海贝尔在全国庞大的销售触角和完善的生产基地，新公司生产和销售从阿尔卡特直接吸收的完全本地化的国际级技术产品，这一组合产生的威力已经在3个月内很快见效。目前，公司已经在新兴的ADSL市场上占据40%份额，并且在中国电信和中国网通的“　补网”工程中抢夺了大量的定单。　　

　　ASB的这种运营模式的成功之处在于它恰恰满足了当前电信运营市场上的变革之后的需求。　

　　西门子：壮士断腕　

　　西门子信息与通讯集团最大的障碍在于它背靠着一个太强大的多元化经营集团，这样，一个行业的不景气很难对它有太大的压力，何况行业间还能够有连锁效应。　　

　　但是西门子还是能够有壮士断腕的大手笔，它弃自己的TDD标准而转为全力支持大唐所拥有的TD-SCDMA标准，并且在外界传言不利的情况下连续追加数千万欧元的投资。这一下，西门子已经从简单的设备供应商一跃上升为标准供应商。　　

　　2003年西门子的目标是要成为中国市场上第二大手机供应商，它也在不断地推出新产品。但是市场变幻如此之快，西门子必须要比很多厉害的竞争对手更快一步才有希望完成目标。要实现这一点，西门子需要首先超越自己，而不是在各种内耗中荒废精力。　

　　金鹏：发展进行时　　　

　　2002年的金鹏可以用“发展进行时”来形容。在这一年，整个中国通信业在全球的萧条景象中顽强的露出一抹亮色。而金鹏也正是在这样的“氛围”之下开始了自己的“全线发展之旅”。宽带、增值、CDMA、光城域网，2002年所有通信业热点关键词，都出现在了金鹏的发展计划中。　　

　　在这一年里，金鹏同中国联通CDMA的技术合作同样开展的如火如荼，2002年5月金鹏集团山西太原CDMA2000 1X实验网通过中国联通总部测试，而在联通CDMA二期工程中，金鹏与中国联通甘肃分公司还签署了联通CDMA二期建设的第一个项目采购合同，合同金额达1.25　亿元。这些都标志着金鹏CDMA技术的日渐成熟。　

　　亨通：寒冬中结果　

　　2002年底，在河南通信公司3000公里皮长，总计12万芯公里的光缆工程项目招标中，亨通一举夺得了20%以上的份额，这对于在艰难中跋涉的光通信企业来说，是一种奖励和希望。亨通是采用现代企业制度组建起来的国家级高新技术企业，在2002年中国光通信行业最低迷的一年，亨通依旧推出了包括光纤光缆、通信电缆、同轴电缆、电力电缆、光器件五大类、二千多个规格品种的代表性产品系列，并向市场提交了众多用途的客户化解决方案。　　

　　光器件是亨通近年开发的系列拳头产品之一，具有较高的科技含量和市场应用潜力，已经成为拉动亨通稳步快速增长的新引擎。