摘要：本文主要介绍了武汉光迅科技自2002年以来，通过一系列措施提升了公司科技实力，提高了产品质量，赢得了市场商机，创造了新的辉煌，并朝着“国内顶尖、国际一流”的目标稳步前进。
关键词：器件、管理、市场
武汉光迅科技，作为中国最大的光电子器件制造商之一，自2002年以来，瞄准光通信产业作为21世纪人类社会信息化的支柱产业而必将长足发展的美好远景，坚持强化供应商管理，降低采购成本；优化改良工艺，提高良品率；完善ISO9000质量体系，提升产品品质；引进北美业界精英，提升公司科技攻关能力；调整研究开发路线，满足新形势下的市场需求；调整市场策略，抓住来自海外的市场机遇和细分市场商机。英名的决策和全体员工的努力终于换来了奇迹和成功，光迅科技正在创造着又一个辉煌。
强化供应商管理，降低采购成本
2003年初，公司加大对物料供应链的管理力度，从而加强对主要供应商的考察、评审和第二方质量体系认证，确保提高公司生产原材料的IQC合格率，实现部分主要原材料免检，提高效率，减小费用；同时不断寻求更多新的供应商，实行远期长期集约采购计划，加强采购合同招标管理工作，降低采购成本，降低原材料库存，减小资金占用成本。
优化生产工艺，完善质量体系，提升产品品质和良品率
行业萧条，竞争更加残酷，客户对光器件的品质要求也更加严格，对器件合格率的要求提高了一个数量级，对器件可靠性的要求提高了两个数量级。为适应新的竞争环境，满足客户更高的品质要求，公司狠抓产品质量，调整、充实和培训质量工程师。一方面，组成工艺优化改进小组，逐产品、逐工序地研究，改进制造工艺，从制造工艺方面保证产品质量，提高工作效率；另一方面，积极主动邀请中外大客户到公司进行第二方认证，虚心学习别人的先进质量管理经验，不断改进、完善ISO9000质量体系，有力地促进了公司产品品质的提高。
建立运行整合型管理体系
光迅公司于1998年通过ISO9001质量体系认证，2001年通过2000版质量管理体系转换认证，经过6年运作，质量管理和质量改进工作取得成效，在不断的审核中，公司在规范性管理、有序性生产、内部审核、返回品处理、投诉处理以及员工素质等过程都有显著改善，公司整体形象和综合竞争实力也得到有力的提高，在国内光器件行业中享有盛名，在国际市场上享有一定知名度。光迅科技准备大踏步的向国际化大公司迈进，从管理体系的多标一体化入手，于2004年初策划了整合管理体系的建立和运行方案。整合管理体系包括ISO9000质量管理体系、TL 9000电信业质量管理体系, ISO 14000环境管理体系和 OHSAS 18000职工健康安全管理体系四大标准。
光迅公司选择四大标准主要考虑：对内部管理来讲，TL9000是集国际知名企业经验，针对电信产品和服务特点制定的电信业专用的质量体系标准，几乎所有的全球的知名电讯业公司都是其组织的成员，我国通过此标准认证的企业目前仅108个；ISO14000是一个规范环境行为，减少污染，节约资源，保护全球环境而制定的国际标准，它是通向国际贸易市场的通行证；OHSAS18000是十三个发达国家标准化组织制定的职业健康安全管理体系。从管理要求上面这几个管理标准较充分的覆盖了企业自身需要控制的各个方面。从外部环境来看，国际经济发展趋势二十一世纪的管理模式也是流行于将这几个管理体系同时运用在企业的日常管理中，把质量、环境、安全、卫生甚至人权保障等管理课题综合控制起来，以达到经济效益、社会效益、环保效益的共同实现。光迅公司目视此标为管理基点，逐步实现国际化管理要求，做到真正的国际一流。
2004年伊始，公司组建策划中心，并邀请中国质量协会专家辅导SPC工作，确定各阶段的活动方案，以“全员参与、全面推进、提升管理、增进顾客满意、抓住市场新机遇”为指导方针的活动已经展开，全体员工正积极准备，为使光迅科技再度提高管理水平，进一步拓宽国际国内市场，开始了新的冲击。
