ChinaByte 2月10日消息 “约4年前dot-com的泡沫破裂，其葬礼受到最大的关注”。但有一些公司以再发明、再包装，有时包含一些痛苦的方式走出泡沫，在产品周期较短的产业中存活下来。麻州Woburn的Intranets.com公司即为一例。
Intranets.com经过两次重组，更改了两次名称，才形成今天所谓的成功教条。
自泡沫走出的过程中，Intranet.com也为自身以网络为基础的资料及文件管理系统，找到了特殊的用途。公司在哥伦比亚号太空梭灾难发生后，帮助NASA(美国国家太空总署)追踪资料。并为一家帮助 2001年恐怖攻击家庭及存活者的财团，提供社区网址。
Intranet最早以Intranetics命名。公司软件的经营于1999年中萎缩，才将名称变更为intranets.com，以引起外界对其核心服务的注意-建立并经营公司intranet网址。
同时公司也开始放弃线上服务，并转至仅倚赖网络广告作为营收的来源。但该策略不通。“订户数量暴增，但赤字也同时涌出”。 Dot.com的冲击迫使公司再次转变策略，这一次转为付费上线服务。
“如此迅速的由一种商业模式转至其他模式，为dot-com世界的常例”。
有关网络公司命运的完整资料不容易搜集，但现为 451集团一部份的Webmergers，于2002年的一份报告发现，估计“达7000-10000家新成立的网络公司的一半，或逾一半以上的5000家公司，因产业整合而被并购或关门”。
根据451集团驻旧金山分析师Tim R. Miller指出，2001年融资干旱，造成 dot.com公司一阵疯狂的采取应对的行为。“不管是重新定义客户基础、提供新产品或进入新市场，业者都竭尽脑汁”。
例如为保险公司制造合法揭露文件CD的麻州另一家网络公司NewRiver，将其客户基础扩大至更大范围的金融机构。已成立9年的NewRiver，去年的营收为 3400万美元。
位于加州的United Online of Westlake Village 因2001年初的广告营收萎缩，开始对其NetZero的网络服务收费。
至于提供视像串流服务的ObjectVideo，则将触角转向新市场-安全产业上。争取海关服务、海港及机场的客户。
Intranets.com两度转变策略才找出方向。由于软体的需求停滞，公司自最初命名 Intranetics，于1999 年改变经营方向，将名称改为现在的Intranets.com。
公司更名后90天，客户暴增6万名。随后来自全球的客户人数，增加至130万人。每月使用5千万分钟的线上时间，传递e-mail讯息、检查公司资料或参加公司的讨论会。
像许多其他网络新公司一样， Intranets.com认为其客户数量将暴增，使公司得以在未来几年上市或出售。
2001年8月才上任Intranets.com执行长的Rick H. Faulk指出，“当时dot.com是一种时尚”。“如果你没有亏那么多钱，你就不是一个正式的dot.com公司”。
最不幸的一家公司，是正好在网络泡沫破裂前开张的 Ganthead科技计划经理人的网络社区公司。创办人 David Garrett指出，“我们没有办法快速的争取到客户，产生营收”。该公司目前已转行为广告业，并且业绩越作越好。（完）
