2004年，TCL收购法国阿尔卡特手机业务之举，一直被许多人不看好。人们甚至怀疑TCL是否有能力越过这个海外收购业务的“惊险一跳”。
事实上，TCL在接手法国阿尔卡特手机业务之后，才发现这项收购背后的“黑洞”远比当初想象的要深得多。2005年，TCL通讯出现了创记录的亏损，资金链条出现了濒临断裂的险情。这更让人们联想起了前面接连倒下的一大批国产手机企业，联想到下一个会不会是TCL?
不过，今天看来，TCL海外收购业务的“惊险一跳”已经安稳着地。根据TCL集团2006年上半年财报显示，今年第一季度海外业务开始获得赢利;第二季度中国与海外市场取得整体赢利。
日前，TCL集团副总裁、TCL通讯科技控股有限公司首席执行官兼董事刘飞博士，在接受《通信产业报》记者采访时欣慰地表示:“公司运营现在已经进入健康状态。”
“惊险一跳”何以成功?
刘飞将2005年称为TCL通讯的“手术年”。这一年，由他操刀对TCL通讯的海外合资公司和国内公司做了一个决定生死命运的“大手术”。
刘飞实施的“手术”方案在旁人看来并不复杂:一是将海外公司的最大亏损包袱切掉;二是将两家公司的优势资源进行整合。其实“手术”实施过程远非如此简单，它实际上是一系列“企业再造”的价值创新建设工程。
“手术”第一刀是切除海外亏损最大包袱——重组SAS公司。刘飞经过两个月的谈判努力，最终谈成了一个既可以圆满解决亏损包袱的问题，又可以为TCL日后发展创造更为有利条件的方案。从而，TCL通讯可以全面执掌TCL和阿尔卡特手机业务，为“手术”第二刀的成功奠定了基础。也就是说，这一刀并非简单的“切除术”，而是脱胎换骨的新生术。
“手术”第二刀是将国外和国内两家公司的优势资源进行整合，也就是将两家公司整合成为一个公司。与此同时，是对整合后的公司组织架构进行创新调整。
第二刀的关键价值是如何搭建这个新的组织架构。因为它决定着能否适应和高效运转整合后的公司，决定着企业的竞争力。
去年10月，新的组织架构搭建完成。刘飞对于他的这个由25位高管人员构成的新组织架构颇为自豪，他说:“这个25人的团队中，5年前我只认识一个人，两年前有三分之二还不认识，一年前才认识这个团队的COO于恩军。我的用人标准就是人品好，能力好;用开放的心态来用人，不存在任何偏见。”刘飞一再向记者强调:“公司的发展业绩是这个团队创造的。”
记者问:国产手机“走出去”，如何才能把握成功?刘飞认为，关键是靠管理，归根到底是靠人才。刘飞道出了他的第二刀的关键所在。
