7月3日，西单商场(600723)发布公告，宣布对旗下北京西单电子商务公司(主营IGO5电子商务网站)进行注销清算，原本准备投资在IGO5上的2200万元被变更为设立西宁西单商场的投资，西单商场公告显示，这个电子商务公司2002年实现销售收入2009万元，亏损985万元，2003年实现销售收入988万元，亏损595万元。此举宣告曾被期望做成“电子商务与传统商业完美结合典范”的IGO5暂告失败。
传统零售业在e时代走到尽头了吗？答案显然是否定的。因为同样是电子商务概念的卓越已经宣布进军百货行业，而致力于搜索的中国搜索也在7月6日宣布收购一家电子商务概念的公司—缤纷购物。一些数据同样也可以证明这个答案：据美国莱曼兄弟调查公司预计，2005年中国的在线交易量将仅次于日本，成为亚洲第二；而Forrester Research估计，中国B2C的市场交易量在2004年将会达到270亿美元。
打开IGO5的网页，小至戒指，大到汽车用品都可以看到，可以称得上是一个真正的网上百货商店，但正是这种真正意义上的网上百货商店让IGO5走上了亏损之路，浩如烟海的信息让用户很难找到自己想要的商品，西单商场的品牌在网上失去了吸引力。传统商场如果定位不明确、没有特色，马上就会被市场抛弃，改建后的西单商场就面临着定位缺失的问题，而电子商务同样也概莫能外。即使是“电子商务与传统商业完美结合的典范”，IGO5同样要按市场规律来选择自己的道路。电子商务作为一种业态，除了把商品放在网上销售之外，同样也要有传统零售企业的特点，才能成功。
卓越在宣布进军百货行业的时候恪守着一个准则：循序渐进，从一些日用商品如肥皂、牙膏等产品来试探市场，以免大跃进式的冒进适应不了市场反应。用卓越自己的话说，步子不能迈得太大，在迈步子的同时摸清市场的脉搏才是致胜之道。看来IGO5走得太急，没有把握好节奏是它的症结所在。
步子不能迈得太快，创新就成了攻城略地的利器，而零售企业在创新方面的乏善可陈，在西单商场运作IGO5的时候暴露无疑。一位加盟商抱怨，自从加盟后就没见IGO5做过什么市场活动，流量上不去，自然就不会有人气和销售额。而反观从一开始就选择电子商务的卓越，建立网站联盟，提高浏览量，进行全国性选美活动，吸引眼球，极尽宣传之能事。“目前组织庞大而官僚化的传统零售商，反应迟缓，制约了传统企业向网络销售商的转变，这正是中国的传统零售商在电子商务行业走不出怪圈的原因”，一位熟悉西单商场的业内人士指出。
相比之下，传统的互联网企业似乎天生就有创新的基因。电子商务企业要在市场上占有一席之地，必须有自己的独门绝技，不管是低价还是品种齐全。沉寂两年多的中国电子商务第一品牌8848在年初复出时把 “购物搜索引擎”作为主打业务。这一次，中国搜索联盟又将缤纷购物收至麾下，除了想依靠比较购物赚得真金白银之外，还想通过比较购物与购物信息平台以及购物社区三部分的组合，开创出全新的电子商务模式。而据知情人士介绍，卓越也已经和百度达成了战略合作，今后百度将向卓越的用户提供商品搜索。
如今，电子商务已经被放大，不再是一个简单的鼠标加水泥的概念，还包括了商品信息搜索，甚至更多。在互联网上购物时，人们能够通过搜索引擎，看到商品的一系列性价比，难道还有人会说购物搜索不是电子商务的一部分？
在互联网刚刚兴起的时候，股票经纪人告诉想买互联网股票的股民们一句话：如果你想购买Ebay的股票，请忘记互联网。而现在，正在蜕变之中的电子商务也正在传递出一条信息：如果想真正做好电子商务，就忘记电子商务，电子商务只不过是一种形式而已，电子商务同样需要自己的特色，需要创新。
