9日上午，“中国电子信息产业集团公司与中国普天集团正在酝酿合并”的消息突然传出，令许多人为之震惊，因为这将是中国信息制造行业的规模最大的重组行动。消息称，“双方一旦合并，将打造成一个规模超过700亿元的大型企业集团”，“希望通过国有资产的盘整，实现制造业的规模效应”。显然，若消息属实，有关部门是希望通过两家大型企业的合并实现1+1>2的目标。
全球强强联合的案例很多，但并不是每一次合并都实现了1+1>2的目标，其中有很多失败的例子。企业合并重组涉及到人事、业务等方方面面的问题，解决好其中的矛盾并非易事，一旦双方无法顺利融合，务必会影响企业的核心竞争能力。中电和普天的合并前景也必定让很多人担忧，因为从这两家大型国有企业近些年走过的改革历程看，它们各自的问题也还有不少，如果将二者捏合在一起，实在难以想象其结果。
虽然表面上中电和普天合并的前景不明朗，但是仔细分析两家企业的实际情况，解答1+1>2的命题并非难事。从人事上考虑，这不存在任何问题，因为在国内进行两家“国”字号的企业人员整合历来都是轻而易举的事。
中电和普天整合的关键是业务。中国电子的业务包括集成电路产业、软件与系统集成、通信与消费电子，以及金融、工程、贸易等其它业务。中国普天的业务范围涵盖固定和移动通信领域，可提供通信设备及终端产品，同时承担国际国内通信工程总承包、国际招标和开展合资合作、技术引进、产品进出口等业务。分析双方的主要业务，发现它们有很多业务是交叉的，比如移动通信终端、工程总承包、国际国内贸易，同时发现各自都具有不同的优势业务领域，如中电的集成电路产业、软件与系统集成都是国内实力较强的，而普天的固定和移动通信设备也在国内具有相当的知名度。
如果把中电和普天的主要业务按照产业链上下游排列，我们发现，从集成电路设计、电子设备制造到软件与系统集成、工程项目承包、国际国内贸易，整合后的产业链将使企业集团在原有产业链中的竞争环境发生变化，产业链条的延长必将使整合后的企业充分利用自身的资源优势，降低经营成本，迅速提高企业集团的核心竞争力。因此，中电与普天的合并重组一定会是一个1+1>2的结合。
