天极网7月18日消息(吕海亮 编译) 据外电报道，当一个工作还未满3个月就辞职时，一般公司不会给他送纪念小礼物甚至为他举行告别午餐，这么短的时间说明他还没有入进入正式进入工作状态。但是， 对于北电高层管理人员Gary Daichendt 和Gary Kunis，你只能说，他们尚未开始便已结束。

　　6月份，北电的总裁和CTO的突然辞职给北电留下的启示就是北电高层更换过于频繁的危险性，以及北电还要吸引带有救世主情节经理人。因为一旦有哪个公司要完了，可能会有人站出来当救星。这一过程的连续失败会使未来的救世主感到更加刺激，更加有吸引力。因为一旦北电有一天得救，股票上涨，客户增加，成就盖过了丑闻，对于经理人来讲，这是多大的成就。不幸的是，这种吸引力不能为战略制定的共识建立一个最好的环境。

　　一些分析家和业内观察家认为，造成这次人事变动的主要原因是病入膏肓的北电企业文化与思科企业文化冲突所致，Daichendt 和Kunis都是思科的旧将。思科公司被当成最有进取心的美国故事四处传扬，他们总能排除困难，不断向市场上推出新产品。另一方面，北电公司则被SeaBoard Group的分析家lain Grant称为是一个拒绝前思科投机者的"可爱温柔的加拿大公司。"

　　称北电已离任两人经理人为投机者确有不友好之意，主要原因是认为他们解决北电问题的方案只是将北电公司转变为一个加拿大思科(注:思科加拿大公司已存在，其全称为Cisco Systems of Canada)。他们这种行为都被怀疑是思科CEO约翰.钱伯斯故意把他们安插到北电来的。说到文化之争，现任北电CEO是前任美国海军上将，他的进取心不比任何一个美国人差。

　　我们现在只能猜想Daichendt和Kunis想引导的变化与Owens之间产生什么样的冲突，不过二位经理人的离任并不能改变北电的前进方向。北电的员工基本上可分为两类:运筹并制定长期战略定位公司上层，另外一类是致力于短期目标的员工。顾客们对于这些比对那些媒体上演的那些关于北电的肥皂剧更为关心。(完)

　　注：原文作者Shane Schick是ITBusiness.ca的编辑


  阅读关于 北电 思科 钱伯斯 企业文化 CTO 的全部文章