6月2日，中国联通和中国网通联合发布了两家上市公司以股权置换方式进行合并的公告，宣告两家运营商的融合在资本层面驶入“快车道”。记者从运营商内部人士处获悉，尽管目前联通内部还没有通告两网拆分的具体时间，但是与网通的人员调整、机构整合已经全面展开。
记者获悉，两大运营商集团近日专门成立了6个联合工作组开展合并的具体工作，分别是业务规划组、网络组、市场与品牌组、财务组、人力资源组等。联合工作组的主要任务之一是讨论重组后人事安排以及有关人员定编的事情。
据了解，联通与网通的整合在南方将以联通人员为主，而北方则以网通为主。据有关人士透露，北方网通在网通集团中占据着重要的地位，又是2008奥运合作伙伴，为保障北京奥运会的通信稳定，以北京为代表的网通传统北方势力将会主导北方的新联通。而在南方网通的实力相对较弱，所以新公司将会以联通为主导。
同时，网通与联通员工数量比例为5：1,而此前新联通曾明确表示不会裁员，再加上网通大量的离退休人员，如何有效安置人员和机构定编将考验新联通筹备组的智慧。
另有分析人士认为，新联通未来的管理模式很有可能分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组。这也意味着原有联通和网通的业务部门、市场部门、网络部门、财务部门等面临新一轮的大调整，预计将有大批量的中层干部需要进行重新定位和竞聘上岗。而这也是留给联合工作组的一个艰巨任务。
业内普遍预测，即使双方人员、部门整合的步伐在不断加速，但奥运之前，联通和网通的品牌都将得以保留。
