3G在国际上渐渐浮出水面，在我国也是“山雨欲来”。在吸取日本等国家发展2G和3G的经验教训的基础上，适应经济全球化趋势，我国发展3G应重视国际化，不仅在标准和技术上要加强国际合作，更要适时开拓海外市场。
世界看好中国的3G市场，国内外运营商和厂商更是纷纷介入我国在3G标准抉择的讨论之中，从这个意义上说，我国采用何种3G标准不能够局限于自主标准，更应该适应经济全球化趋势；同样，我国发展3G也应重视市场的国际化。3G的巨资投入以及缺乏应用规模效应曾一度使欧美运营商陷入困境，而以NTT DoCoMo为首的日韩运营商却能够一枝独秀，领先3G世界，这对国内3G发展有着重要的启迪意义。业内人士认为，日本3G能够有今天的发展，其国际化战略功不可没。
日本政府热心支持其国内电信企业参与全球角逐，电信企业也未雨绸缪开拓海外市场。正因为这样，NTT DoCoMo在国际3G市场上才会一枝独秀，由此占据领先地位也属情理之中。
日本政府为电信企业的国际化战略颁布有利政策。为了改变日本以往“以我为主、固步自封”的状况，适应经济全球化大环境，日本政府按照WTO基础电信协议，在国内电信市场充分竞争和发展的基础上对外开放其电信市场，并于2000年7月设立了“信息技术 IT战略本部”，随后制定了“IT基本战略”，通过了“IT基本法”，提出“要在5年内建成世界上最先进的信息化国家”的目标。同时，日本政府与电信企业加大投资力度，力求以信息技术产业的发展带动经济复苏。
3G标准以国际成熟标准为首选。在全球三大标准以及自主研发的标准的选择上，日本电信运营商一致选择CDMA2000或者WCDMA这两种国际成熟标准。其中，NTT DoCoMo和J-Phone采用WCDMA，KDDI采用CDMA2000。这样，运营商在国际上可以通行无阻；日本市场也达到了吸引外资的目的，国外电信运营商可以从容进驻。
在本土市场上，2001年5月30日，NTT DoCoMo在东京开始了3G业务试验之后，2001年10月1日推出了世界上第一个商业3G移动网。而KDDI公司于2002年4月1日正式推出3G业务，使得日本的3G通信也被推向了高潮。2002年6月份，J-Phone也开始角逐日本3G市场。据《通信世界》报道，截至2003年3月底，整个日本3G市场的用户数合计为716万户，这一数字已经超过了日本全国移动电话用户总数的9%。根据日本电信运营商协会的统计数字，日本至2003年5月份已有接近800万名的3G用户。
在国内市场巩固的基础上，日本电信企业马不停蹄地积极以国际化作为主导战略，在这方面NTT DoCoMo堪称楷模。NTT DoCoMo利用其技术和业务运营经验优势，在全球范围内推广其“I-Mode”业务。2002年3月1日，NTT DoCoMo正式在伦敦和纽约上市。NTT DoCoMo还收购了AT&T Wireless Services 16%的股份。NTT DoCoMo在采取了“两条腿走路”的策略之后，与NEC、香港和记等合作在亚洲推进3G服务，同时通过资本纽带在欧洲推广其独有的“I-Mode”模式，进而经营欧洲的3G电信市场，再向美国推广。由此不难看出，NTT DoCoMo在3G市场上一枝独秀其实必然。
日本政府和电信企业共推3G国际化，是基于日本在经济上的积重难返，和吸取在2G市场上的经验教训基础上作出的决策，既是形势所迫，也是长远眼光的体现。
“穷极变，变则通”。日本电信企业能有如此的魄力实施国际化发展战略，体现的是“破釜沉舟”的胆识，虽然“破釜沉舟”并非它们所愿，但却更加坚定了它们走国际化道路的决心。日本电信市场的“破釜沉舟”体现在两个方面。
第一，自20世纪90年代初日本经济跌入谷底以来，复苏一直乏力。根据瑞士IMD竞争力指标，1993年日本在综合竞争力排行榜上失去了连续5年拥有的桂冠而下降到第二位，在2001年竟下降至第二十六位。进入新世纪后，由于受美国经济减速的影响，日本经济重新跌入衰退的低谷，日本企业在国内的经营环境日益恶化。这样，带动日本经济复苏的重担落在信息产业尤其是电信业身上，因而拓展海外市场便成为首当其冲的事情。
