宁波波导股份有限公司副总经理金光涛告诉记者，2005年波导在国际市场将有更大的作为。2004年波导手机明显加大了“走出去”的步伐。波导手机2004年全年的出口量一举突破300万台大关，占国产品牌手机整体出口量的一半以上。
波导在海外的战略规划和市场布局已初现雏形，同时亦为2005年在海外更大规模的扩张奠定了基础。波导2005年出口目标已经锁定5亿美元。
金光涛认为，波导在海外市场的发展符合波导要做百年老店的战略，而且波导在国际市场将向中高端转移。质量可靠、外观时尚、功能先进、价格适中、服务及时，这些才是波导手机在国外的代名词。同时在国内市场，波导将采取“细作城市，深耕乡镇”的策略。众所周知，2004年国产手机失利的一个重要原因就是国际手机巨头渠道重心下沉，在二、三线城市与国产手机展开市场抢夺，国产手机如何保持自己的渠道优势在反击中至关重要。
面对这样的局面，波导提出了“细作城市、精耕乡镇”的渠道思路。长期以来，无论是洋品牌还是国产品牌都将城市，特别是一线城市作为争夺的主战场。而近几年来，波导在北京、上海、广州等中心城市的销售业绩也在逐年增长，发展的势头迅猛。另一方面波导也认识到，近两年来，增收减负作为国家一项重要的政策，使得农民的收入水平有了一定的提高，消费能力大幅增长，农村的购买力大幅提高，也使得乡镇市场开始大幅扩张。波导“精耕乡镇”，就是要将这些新增消费群体争取过来，在稳固中心城市的基础上，逐步向乡镇等更深层次的市场渗透，使自己的渠道更加深入和畅通。
金光涛表示，以波导现在丰富的渠道资源，快速实现“抢滩乡镇”不难实现。如果把城区市场比作我们的第一战场，主战场，那么乡镇市场就是第二战场。第二战场开辟成功，会与第一战场形成良好的呼应，并有效钳制竞争对手。
金光涛说，国际化考验企业的创新能力。近年来，波导重视包括自主开发，包括手机操作系统软件及新机型设计等方面的创新，自主开发手机操作系统。他还向记者介绍了指纹手机等高端商务机型的开发情况和市场潜力。
