当中国移动竞购巴基斯坦电信26%的股份宣告失败时，有相当多的人感到意外，而意外的原因和方式则各不相同。
关于这次中国移动首次大规模海外收购，中国移动内部许多人其实有很高的期望值，因为就在几个月前，中国移动内部一次与这次国际收购息息相关的竞聘吸引了大量自有人才的关注和参与，这些人才差不多都认为在全新的国际领域更能够展露才华，然而却遭遇到这样一次高考落榜式的意外打击。
而事先将中国移动竞购巴基斯坦电信与中国网通收购SUNDAY进行对比的业内人士大多都有着比较正面的预期，甚至有人仅从中巴两国间的战略合作关系就下了断言，但意外永远是这样的突然而至。
电信专家王煜全明白地指出中国移动国际化“出师不利”的根本原因：缺乏国际化的经验。换言之，不仅仅是25.5亿美元对14亿美元的问题，更重要的是经验不足的问题。那么，下一个问题是：在出师不利的情况下，中国移动国际化战略将会如何调整？
就在今年
实际上，从去年底王建宙入主中国移动以来，国际化战略就已经非常清晰地列上了日程。在王建宙看来，手握强大现金流并在中国移动通信市场上领先二十多年都已经说明，中国移动国际化战略的实施时机就在今年。
王建宙在今年年初的中国移动2005年工作会上提出，今年中国移动各级企业要着力抓好八项工作，其中，“进一步加强国际合作，积极探索企业‘走出去’的机遇和途径”就是其中重要的一条。
目前看来，尽管中国移动收购巴基斯坦电信运营商失败，中国移动对此事保持了一定的沉默，“但可以肯定的是，中移动走出去和国际化的战略将是坚定不移的。”中国移动集团公司综合部有关人士还是表达出这样的决心。
《通信产业报》记者了解到，在王建宙总经理领导下的中国移动将会更加加大对海外市场的拓展力度，这项战略性任务将会得到更加坚定的执行。据了解，中国移动在今年年初专门成立的针对国际化的投资办公室目前运作正常，并没有因为第一次的竞购失利而受到不利调整，并且有进一步加强的趋势。
于是，进一步加强国际合作，积极探索企业“走出去”的机遇和途径，就是中国移动下一步要做的事情，只不过，中国移动需要度过最初的“适应期”。眼下，中国移动正开始全面接触海外各类运营商，意欲全面进入国外运营市场。
直面阶段性挑战
王建宙曾强调，“国际战略不是为了单纯的国际化而国际化，任何国际战略出发点都应该是以盈利为原则，寻求为中国移动增加新的收入利润增长点，同时中国移动探索国际战略的步伐也是谨慎的。”
这种谨慎表现在竞购失败后，中国移动将以更加稳妥的方式向国际化迈进。业内专家表示，国际化在不同阶段有着不同的指标和要求，其中国际化指标包括了三个方面：国际电信业务(包括港澳台电信业务)指标、国际电信合作(包括港澳台与内地的电信合作)指标和开拓国际电信市场指标。而实现国际化也可以有着不同的方式和方法。
信息产业部电信研究院专家朱金周表示，就目前的实际情况看来，中国移动“走出去”可以采取国际合作、成立办事处或分公司、成立子公司等三种模式。
国际合作早已经展开。此前，中国移动将成为第一个为入境漫游用户提供“虚拟国内环境”漫游服务的中国运营商，可以使国际用户在中国的移动网络内体验到和在国内一样的用户经历。该服务将以入境者所在国的语言向他们发送短信进行推广。中国移动的2.17亿用户是中国最大的移动服务消费群，“虚拟国内环境”服务也可以为出境漫游用户提供相同的服务。
朱金周认为，国际市场是国内市场的网络延伸、服务延伸和业务延伸。我国多家电信公司都已经通过各种形式在国际电信市场直接提供各类电信服务，虽然是亲自在国际市场提供电信服务，但经营风险比较低，又能取得国际化经营的临场经验。
专家指出，中国移动可以通过国内或者国际合作为“走出去”打下基础。中国移动“走出去”首先以“引进来”为基础，并通过扩大与跨国电信公司在国内的合作而“走出去”。借助国际重大比赛如雅典奥运会等在国外直接提供电信服务也是一种不错的选择。而在国外设立办事处机构，可以实地了解该国或地区电信市场竞争情况和市场需求情况，学习跨国电信公司的管理手段和服务与运营经验。在国外成立子公司是电信运营业国际化经营的较高形式，也是真正意义上的国际化经营，一般来讲，可以通过创立或并购成立子公司来实现。
差距与跨越
从目前来看，纯粹资本的输出中国运营商还不占优势。
中国移动副总李跃认为，整个中国电信业国际化差距依然较大。尽管中国GDP世界第五，贸易进出口全世界第二第三的水平，但中国电信业的“走出去”战略仍然处在一个非常初期的阶段。虽然四大主要电信运营商都是上市公司，在资本市场上“走出去”了，甚至有的电信公司还在海外设立了办事处，而与世界一流电信企业比，差距还比较大。比如德国电信39%的收入来自海外，沃达丰87%的收入来自海外，其他一流通信公司也都有大量的收入来自于海外，而中国电信业几乎没有。这说明在国际业务上的眼光、策略，以及机制配套等都存在较多问题。
国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所市场与产业研究室主任史炜表示，中国企业国际化可以参考华为的国际化战略，首先进入发展中大国家的市场，这种市场的外延效益非常高；然后进入发达国家，和跨国公司拼高端。
对于中国电信运营商在海外市场的国际化战略，史炜认为有两种选择，一种是与国外的设备商捆绑，然后占领第三国市场；另一种就是跟国有设备商捆绑在一起。事实上现在是运营商要捆绑设备商才能更好的走出去，而电信设备商不需要捆绑运营商就直接可以走出去。
对此，朱金周表示，具有强势电信运营业的国家一般都拥有强势的制造业。组建战略联盟联手走出去对于中国移动而言，战略联盟可以通过互补优势、共享利益、共担风险、获取知识等方式有效增强联盟各方自身实力，降低成本和风险，延伸价值链，使中间的环节增值，共同实现战略目标。
