在日本东京涩谷、惠比寿等地的手机市场，色彩鲜艳、功能齐全的日本手机几乎一统天下 ，而诺基亚、摩托罗拉等品牌手机则难觅踪迹，但在海外业绩并不如人意。 [全文]

NEC手机正式退市 决策左右3G成败  日系手机水土不服
【东芝】东芝已从南京普天通信股份有限公司和东芝的手机合资公司(简称“南芝”)撤资，合资公司已经完全停止了原有主营业务。【全文】
【松下】松下将停止对日本以外的市场生产和销售GSM手机，裁员1400人，为此松下将关闭菲律宾和英国手机工厂和美国研发中心。【全文】
【NEC】由于中国的3G进程并没有按NEC和其他厂商那样预想的快速，在2.5G市场亏损累累的NEC手机，再也不愿意将大把的资金砸向这个在NEC看来是无底洞的深渊。【全文】
【京瓷】日本CDMA巨头京瓷，前几年推出的手机虽然在CDMA功能上拿到了多个中国“第一”，但因为价格过高，功能“过剩”，中国消费者并不愿意买帐。【全文】
【三菱】继退出欧洲市场，关闭法国西部的研发中心后，三菱于6月结束台湾市场。【全文】近日三菱黯然挥别中国。至此，三菱手机断绝了海外业务，完全退守日本市场。【全文】
【三洋】虽然三洋手机在日本及欧美市场积累了丰富的经验，但是，三洋手机在中国还处在适应期。【全文】

三要素：定位 管理 经营

【定位】 日系手机普遍主攻中高端，然而，诺基亚、摩托罗拉等巨擘已将目光转移到价格仅为几百元的低端市场。特别是，当今市场中、高端产品的降价风潮正愈演愈烈。【全文】

【管理】 日资手机企业高管层中缺乏对中国市场足够了解的本土经理人，因此造成对市场反应慢，本土化程度不高。日系手机生产商内部僵化的管理体制不能对市场的变化做出迅速反应，这是造成日本手机企业在中国市场“水土难服”的一个主要因素，在日本公司工作得照章办事，不允许与制度有一丝一毫的偏差行为。【全文】

【经营】 日系手机厂商习惯于与运营商联盟，由运营商控制手机终端的销售，而自己则专注于按运营商要求进行手机生产。偏重技术、制造，疏于市场拓展成为日系手机企业经营中的“致命伤”。由于中国手机市场并非运营商绝对主导的运作方式，因此，各手机厂商之间的竞争比日本市场激烈得多，迫切需要进行本土化运作。【全文】

            专家观点

　　日企在海外发展，总体来说心态一直处于较为浮躁的状态，不敢下大功夫投入，同时也难于面对失败和危难。在2G手机中，日系手机因本土没有GSM，投入的研发力量小。总体而言没有形成竞争力。在2G的时代，相对于欧美的技术实力和中国企业的低成本，均无优势，所以很难成功。现在的收缩是要将力量集中起来；面向3G市场，对于度过短时间的难关，谋求在3G市场更大发展具有战略意义。
　　　 ——《通信世界》总编项立刚

东芝普天合资婚变　

　　南芝在残酷的市场竞争下盲目乐观，以为有联通捆绑销售就可以高枕无忧，根本就不考虑、实际也没有建立自己的销售网络，致使普天手机销售不畅，产品开始积压，资金链出现断裂。在资金不足的情况下，普天东芝就更无力研发新机型，结果只能是被市场所淘汰。

松下缩减海外市场

　　12月9日，松下公司宣布关闭其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂，以及美国和英国的手机研发中心，今后将停产GSM手机，并将裁员1400人。松下中国公司称对中国市场基本不会有影响，国内也将继续开展GSM手机的销售工作，但其北京的生产工厂将逐步停产GSM手机，转向3G产品。

NEC销售不利

　　在上一个财年，NEC推出了25款新品。而从明年4月开始的2006财年中，新品仅为15款左右。显然，NEC在中国市场呈收缩趋势。NEC同时还调低今年中国市场的发货量，从300万部降为200万部。在全球市场，NEC今年的发货量预期也从1500万调低为1000万部，原因是在中国、欧洲和日本市场的销售不理想。

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