三十而立，维信诺与中国OLED的“破壁长征”

  三十年前，在清华园一间简陋的实验室里，几个人用一台二手设备，点亮了一块仅能显示“厚德载物”四个字的屏幕。

  微光如豆，却是一个产业的起点。

  今天，中国显示面板以55%的全球市占率，稳居世界前列，这意味着全球每两块显示屏中，就有一块来自中国。从被技术铁幕封锁的“无人区”，到定义未来形态的“新边疆”，中国OLED完成了一场史诗级的“极限挑战”。

  这场跨越三十年的长征，答案不只写在市场报告里，更写在一代人的选择与坚守中。近日，新华社《扬声》节目专题采访维信诺董事长张德强，讲述中国OLED产业如何从无到有、从有到强的长征路。

  *关：从0到1——以技术创新坚守报国初心

  上世纪90年代，“缺芯少屏”是压在中国电子信息产业胸口的两座大山。日韩企业垄断技术与市场，一块屏幕的进口价堪比黄金。

  而在显示技术的新兴领域OLED，全球产业格局也处于刚刚破土的萌芽阶段。

  1987年，被称为“OLED之父”的邓青云博士研制出双层有机电致发光显示器件，为柯达公司在1997年推出全球首款全彩OLED样机奠定了基础。1999年，日本先锋公司首次将单色OLED屏用于汽车音响，迈出了OLED商业化试探性的*步。

  彼时， 整个行业仍处在实验室突破与零星商品化的探索期。这对中国显示产业来说，是摆脱跟随、实现超越的罕见机遇，也是一场弯道超车的博弈。

  “要做，就做国家*需要、*难的事。”这是清华大学OLED项目组成立的朴素初心。1996年，启动经费只有5000元，靠着一台二手设备，在几乎为零的产业基础上起步，每一步都是“摸石头过河”。

  维信诺公司董事长、创始团队成员张德强博士回忆，早期的难点是全方位的：“从材料配方到器件结构，几乎每个环节都要从零开始。”团队在实验室里度过了无数不眠之夜，只为让*个像素成功发光。

  而真正的考验，在实验室之后。

  从论文到产品，从技术到商品，是更高挑战的“一跃”。2006年，为了加快将研发的产品投入到市场，张德强剃发明志——“事业不成，誓不蓄发”。这并非行为艺术，而是一个拓荒者在绝境中赋予自己的仪式感。它象征着一代产业人“板凳甘坐十年冷”的孤勇：决定事业成败的，从来不是起点的高低，而是信念的强弱。

  就这样，2008年10月，维信诺成功建成PMOLED生产线，实现了小尺寸OLED显示屏的量产。这是对当时的质疑声*掷地有声的回应，同时也标志着中国OLED行业初具规模。

  第二关：微米战争——在头发丝一半的空间里“造宇宙”

  穿越了“从无到有”的生存关，更大的挑战是如何“从有到强”。

  一块高端手机AMOLED屏，单个像素点的尺寸仅约40微米——相当于头发丝直径的一半。在这个微米级的空间里，要精准制作红、绿、蓝三个发光单元，其工艺精度仅次于芯片制造。 核心设备蒸镀机，单台造价数十亿元，其核心工艺长期被“卡脖子”。

  2009年，维信诺再次主动寻找创新突破口，启动了AMOLED的中试工作。2012年，启动首条大规模AMOLED生产线建设。时至2025年再看，中国AMOLED面板出货全球*;而维信诺拥有7条生产线、超千亿投资，AMOLED市占穿戴出货全球*，手机出货全球第三。

  这是一段辉煌的历程，也是一段艰难的角逐。而这也警示着：

  如果遵循既有规则，只能永远仰望。中国企业必须要破局。

  2025年，维信诺全球首条G8.6代ViP AMOLED产线在合肥封顶，标志着中国显示技术的又一次革命性突破。这项由维信诺全球首创的技术，大胆地将芯片制造中的“光刻”工艺引入屏幕制造的核心环节，彻底绕开了常规技术的物理桎梏。

  效果是颠覆性的：像素分辨率跃升至1700PPI，亮度或寿命实现倍数级提升。更重要的是，它让中国显示产业*次在底层技术路线上，实现了从“跟随”到“引领”的跨越。这不仅仅是制造一块更好的屏幕，更是在引领下一代屏幕该怎么造。

  而在维信诺合肥基地，规模化制造的实力早已铺就——千亩厂区(面积相当于一个故宫)内，近千道工序在“无人工厂”中自动流转，每日超20万片屏幕高效产出，为前沿技术的落地奠定了产业基础。

  第三关：生态定义——从造一块屏，到定义万物如何显示

  穿越技术“无人区”后，进入下一个“无人区”，真正的终极挑战在于：能否从产品的生产者，升级为生态的定义者？

  今天的中国OLED，已不再仅仅是手机或电视上的一个配件。它正在成为解锁未来智能场景的“泛在界面”：在智能汽车上，它可能是让A柱“隐形”的透明安全屏，是可滑可卷的智慧中控;在物联网中，它是柔性机器人生动的“表情”，是与6G融合、无处不在的交互窗口。

  这背后，是一场深刻的模式变革。维信诺探索出的“以应用为导向的从基础研究到中试再到量产”的创新发展模式，与“高校研发+企业转化+政府筑巢”的产学研协同体系深度融合，不仅加速了技术产业化，更为推动中国OLED从“跟随者”向“定义者”迈进提供了样板。

  而要真正定义生态，仅靠一家企业之力远远不够。开放技术平台资源、积极帮助上中下游伙伴……通过企业的自主创新，创造性开拓新赛道，ViP技术横空出世;通过紧密联合上下游协同创新，围绕ViP技术的新产业生态圈正在加速建设。自主、自立、自强，一块屏拉起了一条链。

  终局与开局：一场没有终点的长跑

  从清华实验室的微光，到全球市场的半壁江山;从穿越中国显示产业无人区的“攀登者”到主导多项国际标准的“规则参与者”，维信诺OLED事业走过三十年，是中国OLED从无到有，从有到优的三十年，也是一部浓缩的中国科技奋斗史。

  张德强博士认为，今天的挑战与三十年前已然不同：“过去是‘从无到有’的拓荒，现在是‘从优到强’的攀登。关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。我们这一代的使命，是敢于迈向新的‘无人区’，把科技的命脉牢牢握在自己手中。”

  对于未来，随着AI、6G技术的不断发展，他坚信“泛在屏”时代必将到来——“屏幕将像空气一样无处不在，成为人与万物交互的界面。” 而这份信念，也正是驱动像维信诺这样的企业，从一颗像素的微光开始，三十年如一日奔赴星辰大海的核心动力。

  回望来路，微光已成炬火;展望前程，星河浩瀚无垠。维信诺所经历的破局、立局与定义的“三重挑战”，正是整个中国高端制造业攀登之路的缩影。 这场关于一块屏幕的“极限挑战”，本质上是一场关于中国能否在全球科技创新版图中握紧定义权的“持久战”。

  它考验的，不仅是技术攻坚的“硬实力”，更是构建可持续创新生态的“软实力”。

  这，是一场没有终点的长跑。而下一程的哨音，已经吹响。