欧洲家电消费电子采购联盟Euronics到访海尔智家

  欧洲家电市场底蕴深厚，当地大型零售商挑选供应商，会全面审视对方未来三到五年的研发图谱、本地响应速度与供应链韧性。比如成立于1990年的欧洲*大的家电消费电子采购联盟Euronics，业务网络覆盖欧洲36个以上国家，拥有7500多家门店。其体系准入门槛高，对产品能效、耐用度有着严苛要求。在很长一段时间里，海外品牌想进入欧洲主流商业网络，需要经历漫长的敲门过程。

  10月15日，Euronics高管代表团到访海尔智家，双方围绕现有业务复盘、重点国家市场机会、2027年度新品规划及未来增长目标开展深度务实沟通。这次跨越万里的高规格对话，标志着双方合作越过了常规的货盘采购，进入到长期战略协同阶段。这也展现了海尔智家在深度全球化战略下，正在把自身能力全面嵌入欧洲本土主流商业体系。

  欧洲*大的家电消费电子采购联盟到访，合作规划对齐到2027年

  代表团的核心采购管理层走进了海尔的洗涤、制冷和厨电展厅。欧洲消费者对家电能耗标准极其敏感，同时对厨房嵌入式美学有极高的工艺要求。在洗涤展厅，海尔展示了*新的洗衣机架构和节能技术。在制冷与厨电展厅，更贴合欧洲家庭储存习惯的保鲜科技，以及成套化的嵌入式厨电，让欧洲买手们看到了产品在工艺细节上的打磨。

  除了体验产品，双方还围绕AI技术应用、供应链保障机制、跨国市场营销协同展开了全方位对接。Euronics遍布欧洲36个以上国家的零售网络，需要稳定且具备创新溢价的产品供应。海尔智家则通过产品技术和快速交付能力，为渠道商提供了持续增长的底气。这种深入到三年后新品周期的联合业务计划，让双方形成了深度的商业绑定。

  将智慧方案送入欧洲家庭，靠的是在当地扎深根基

  欧洲并不是一个单一市场，各个国家消费习惯差异极大。德国人对能耗和机械品质近乎挑剔，法国人看重外观与生活美学，英国人往往受限于老建筑紧凑的厨房空间。过去把同一规格的产品直接运往海外的做法，很难真正打动当地消费者。

  海尔智家在欧洲建立了一套以国家为单元的本地化经营体系。企业推进本地化“四网合一”，把物流、服务、营销和信息四大网络彻底打通，让各个国家的团队能够在前线敏锐捕捉用户需求。在后台，海尔智家通过研发、供应链、采购等十大平台提供协同支持，快速根据当地市场变化调整产品策略。

  这种扎根当地的本土化经营，让海尔智家跻身欧洲家电行业前三，白电整体市场份额稳居中资企业*。同时，这种能力也辐射全球主流市场。在北美，海尔智家通过重塑本土供应链体系，GE Appliances连续四年稳居美国*大家电公司。在泰国，空调生产基地相继投产、AI中央空调基地开工奠基，推动海尔智家在南亚、东南亚市场分别位居行业前三和*。

  从产品出海到与当地渠道确立长期协同关系，海尔智家展现的是一条深度全球化之路，其底盘是全方位的能力全球化。把本土化研发、制造、运营和供应链能力完整地嵌进全球各个主流市场，品牌才能真正在海外商业网络中站稳脚跟，赢得全球用户的认可。

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